作业成本管理系统的核心主张包括

发布网友发布时间：2023-11-28 01:59

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热心网友时间：2024-01-26 08:18

作业成本管理系统的核心主张包括（ABCD）

A. 改进“增值作业”

B. 增加“顾客价值”和“企业价值”

C. 尽可能消除“不增值作业”

D. 优化”作业链”和“价值链”

E. 增加成本作业库

企业成本管理核心价值：

生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：

1、集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集。

2、通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。

3、通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策。

4、通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率。

5、实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策。

6、通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值。

7、通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测。