发布网友 发布时间:2022-05-02 00:27
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热心网友 时间:2022-06-25 13:32
六西格玛推行的任务分配:在这个步骤中, 六西格玛黑带开始进行任务的分配, 他将项目需要进行的工作细分, 以备项目小组成立后, 组员展开工作。 注意在这个阶段, 项目小组的成员还没有确定。 黑带要确定作为该项目小组成员应具备的技能, 并确定小组的规模。
一、定交阶段
步骤1:确定项目关键---项目关注点是什么?涉及的质量成本是多少?
步骤2:制定项目范围---项目问题、范围、目标是什么?团队成员其及公工如何?项目进度如何安排?
步骤3:定义过程流程---项目涉及的过程是什么?流程步骤、各步骤的输入输出是什么?
二、测量阶段
步骤4:选择质量特性---谁是客户?他们的CTQs是什么?该项目需关注的CTQs是什么?
步骤5:定义绩效标准---对于每个CTQs,客户所接受的界限是什么?
步骤6:测量系统分析---你知道如何测量CTQs(Y)吗?我们使用的测量系统可靠吗?
三、分析阶段
步骤7:建立过程能力---当前的绩效表现(Y)如何?
步骤8:定义绩效目标---你设定的CTQs(Y)是什么?
步骤9:寻找波动来源---哪些潜在的问题/因素影响你的表现?
四、改善阶段
步骤10:筛选关键少数---在这些潜在的问题/因素中,哪些是真正主要的?
步骤11:发现变量关系---是否知道X's与Y的关系?
步骤12:建立运营规范---是否知道如何设置我们的X's以设置Y?
五、控制阶段
步骤13:验证测量系统---既然我们知道获得最佳Y的X's,那么X's的测量系统是否可靠?
步骤14:确定过程能力---你的新的Y的表现是什么?是否已达到步骤5设定的目标?
步骤15:实施过程控制---我们怎样控制已达到的改进?