...现在甲方又安排一家队伍施工,我们以前干的工作量不给确认怎么办?我...

其次如果你方没有违约责任，纯粹是甲方刁难你方，就是不确认工程量，那么采取如下合法措施：1、整理已有的施工合同、招投标文件、洽商记录、施工图纸、图纸会审、设计变更、批准的施工组织设计、隐蔽验收记录、分项工程检验批质量检查记录、施工进度计划、与第三方的采购加工合同、材料进场纪录、材料复试记录、...

这种甲方很难缠，谁碰到谁倒霉。一种办法比较有效，不准下家队伍施工，同是干活人，下家队伍能理解，同时面抓紧时间找甲方结算解除合同。千万不能让下家进场施工！

2、鉴于以上施工质量情况,本工程主体结构16层-屋面、B段1-6层,工程监理到位,我项目部能始终以工程质量为中心,认真接受监理、建设、质检单位提出的宝贵意见和建议,并予以及时整改到位,该分部工程未留质量隐患,工程质量达到合格标准,观感质量较好,工程质量保证资料基本完整,内容真实同步,施工技术验收资料项目齐全、正确。

1、甲方负责提供由两江新区管委会及工程总承包方及设计院设计的设计施工图纸,负责组织委托测量场地红线坐标及控制高程,交由甲、乙双方施工队伍放样及施工。 2、甲方负责按合同约定组织现场管理人员进行统一组织协调、管理双方下属各项目部及施工队伍的施工作业,保障工程进度和施工质量。进行安全管理和检查,组织安全学习、宣...

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时...

不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕。在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础,“甲方+乙方≥成功”,这才是我们所追求的商业共赢的...

甲方: 乙方: 甲方就 的所有钢筋工的工作内容,委托给乙方施工,经甲乙双方协商达成如下协议: 一、承包方式:原则上包工不包料,但必须包括钢筋制作的机械设备,钢筋闪光对焊设备、钢筋调直拉伸设备、以及各种配套的电焊条、扎丝、机械设备所要用的润滑油和粉等,一句话就是,除了钢筋原料部包括外,其他围绕着钢筋制作、绑扎...

一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度,在甲方现场负责人统一领导下组织施工,有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合,保证施工顺利进行。 二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育,并指定专人负责现场保卫工作,严禁偷拿现场用料,如有违反现场管理制度的不法行为,甲方有权采取必要措施,...

总而言之，，不要把一份工作当做终点，要好好打造并设计一下自己的职业规划，把眼光长远来看，打造自己全面持续的价值，才会路更宽，选择余地更大。以上仅供参考。这要看具体公司情况，不能以职位来一概而论。总体来说，甲方平台更好更高，福利及上升空间更大，工作量及压力更小。而乙方经理的话，...

1,做甲方代表需要哪些专业知识比较多?清具体些,最重要的问题2,如果以前没有下过工地,是不是会被施工单位忽悠?怎么样避免3,我不能喝酒,又不吸烟,会不会是我的不利条件?怎么办不是什么负责人,就是甲方搞管理的人员,最基本的 ,答案不在长,只在精,有价值 展开 ...