5S的班前班后5分钟应该怎么检查?能提供详细方法的请进

发布网友发布时间：2022-04-30 13:56

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热心网友时间：2022-06-22 20:46

5S活动是一项日常的、基本的活动，对企业的改善是很有效的，要重视，但不能过分重视，如你所述：“细小的问题”“每周500块的罚款”等，在这种高压下可能会产生相反的结果，如“怨声载道”，甚至影响生产效率及品质下降等。
相关建议如下：
1、适当延长检查、评比频度，如一次/月；
2、赏罚分明，不能只罚不奖，或罚的多，奖的少；另外，5S活动是集体活动，目标是整体水平的提升，所以奖罚应针对团队而非个人；
3、个人觉得5S虽要求全员参与，但水平的高低更重要在于各层管理者：高层管理者的带头作用、基层管理者的日常监督和管理；
4、关于如何保持热情：要不断地开展不同形式的5S活动，拓展5S的内涵；
5、关于班前班后的5分钟：使用日常5S检查表即可，包含项目、标准、点检确认等，就不必评分，更不要说什么罚款了。
最后，检查、评比、奖罚其最终目的是为了让每一位员工知道5S的内容、标准是什么，愿意并自主的开展日常5S活动，始终拿着“鞭子”跟在员工*后面是搞不好5S的。
以上个人浅见，仅供参考。