1管理的性质2管理者的分类3管理者人际关系角色

发布网友发布时间：2022-04-30 12:58

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热心网友时间：2022-06-22 09:57

性质是：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程. 管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。1、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。3、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。人际角色：挂名首脑,领导者，联络者信息角色：监听者，传播者，发言人决策角色：企业家，干扰对付者，资源分配者，谈判者

热心网友时间：2022-06-22 09:58

一管理者的性质：1管理的二重性2管理的科学性3管理的艺术性，二管理者的分类：1高层管理者2中层3基层，这是管理者所处的层次划分三人际关系角色1精神领袖角色2领导者角色3组织联络者角色