有谁知道《送给加西亚的一封信》？39
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发布时间：2023-10-20 08:18
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时间：2024-11-28 21:40
加西亚的故事最早发表于1899年。这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来，它讲述了一个信使的故事。
麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问："他在什么地方？"罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
致加西亚的信
在所有关于古巴的历史事件当中，有一个人最让我难以忘却。
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”象他这种人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人种种的指导，而是要培养一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意地去完成任务------把信带给加西亚。
加西亚将军已经离开人世，但现在还有其他加西亚，凡是需要众多人手的企业经营着，有时候会因为一般人的被动------无法或不愿意专心去做一件事------而大吃一惊，懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态，除非苦口婆心、威*利诱地叫属下帮助，或者除非奇迹出现-----上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。如果你不相信的话，我们来做个试验，你此刻坐在办公室里------周围的六名员工。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”那个职员会平静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗?我敢说他绝对不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列问题：他是谁呀？是哪一套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？你不是指俾斯麦吗？为什么不叫查里去做呢？他是过世的人吗？急不急？我是否把书拿来，由你自己查？你为什么要查他？------我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮他查哥立奇的资料， 然后又回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的助理解释，你会满面笑容地说：“算啦”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风-------都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为自己而自动自发，你又怎么能期待为别人采取行动呢？
假如你刊登广告招聘速记员，那么前来应聘的人十有*不会拼写，也不懂得正确地使用标点，------他们甚至认为这些是无所谓的。
这样的人可能把信送给加西亚吗？在一家大公司里，总经理对我说：“你看看那位薄记员。”“我看到了，他怎么样啊？”“他是一位很称职的会计，假如我让他外出去办一件事，他可能会完成任务，不过他很可能会在途中就走进一家酒吧，而他好不容易到达目的地时，他可能根本就不记得我让他办什么事了。”你能派这种人送信给加西亚吗？
最近我听到很多人，为“那些为了低工资而又无出头之日的工作，以及为那些为寻求温饱而无家可归的人”表示同情，同时又对那些雇主大声痛骂。但却没有人提起过，有些老板终其一生也没有办法让那些不求上进的懒虫做点正经工作；也没有人提起过，有些老板长久耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”。在每一个商店和工厂，都有一个持续的整顿工程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的“员工”，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多时，整顿才会有效，那些没有能力的人将被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来，为了自己的利益，使得每一个老板只保留那些最佳的员工----那些能够把信带给加西亚的人。
我认识一个极为聪明的人，他没有独自创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带信给加西亚，他极有可能回答说：“你自己带去吧！”
当然，我知道向他这种道德不健全的人，不会比一个四肢不健全的人更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去经营一家大企业的人，他们不会因为下班铃声而放下工作，他们因为努力去维持那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工的工作而日增白发，如果没有这份心血努力，那些员工将挨饿或无家可归。
我是否说的严重了？也许是吧，不过当整个世界变成贫民窟，我要为成功者说几句同情的话-----在成功机会极小之下，他导引别人的力量终于获得成功；但他从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一无所获。我曾经是为了一日三餐而替人工作的，也曾经当过老板。我知道这两方面的种种，贫穷是不好的；贫苦是不值得推介的，并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就象并非所有的人都是善良者。
我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不会提出任何问题，也不会存心把信丢进水沟里，而且不顾一切地把信送到，这种人永远不会被解雇，也永远不会为加薪而罢工。文明就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。
这种人不论要求任何事物都会获得。世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。
你就是一位送信者，你只有像罗文那样
敬业、忠诚、勤奋才能把信送给加西亚！
作者： （美）阿尔伯特•哈伯德
参考资料：http://www.sc.cninfo.net/tanfo/xiaoshuo/read/jxy.htm
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时间：2024-11-28 21:40
美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。
怎么办呢？
有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文。”
于是，总统把罗文找来，交给他一封送给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我想说的。我要强调的重点是：
美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”
像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的大学里，以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就 一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。
加西亚将军已经不在人世，但现在还有其他的“加西亚”。没有人能够经营好这样的企业——在那里虽然有众多人手，但是另人惊讶的是，其中充满了碌碌无为的人，这些人要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。
工作上拖拖拉拉、漫不经心、三心二意似乎已成常态；没有人能够成功，除非威**地强迫他人帮忙；或者，请上帝大发慈悲创造奇迹，派一名天使相助。
你可以就此做个试验：
你正坐在办公室里——你可以随时给6名职员安排任务。你把其中任何一名叫过来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”
他会静静地说：“好的，先生。”
然后他会去执行吗？
我敢说他绝对不会，他会用死鱼般的眼睛盯着你，然后满脸疑惑地提出一个或数个问题：
他是谁呀？
哪套百科全书？
这是我的工作吗？
为什么不叫乔治去做呢？
他死了吗？
急不急？
需不需要我拿书过来，你自己查？
你为什么要查他？
我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他提出的所有问题，解释了怎样去查那些资料以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，吩咐另外一个职员去帮他“寻找加西亚”，然后回来告诉你没有这样一个人。当然，我可能会输掉赌注，但是根据平均概率法则，我不会
输。
现在，如果你足够聪明，你就不必费神地对你的“助理”解释：克里吉奥编在什么类，而不是什么类。你会微笑着说：“没关系，”然后自己去查。 这种自主行动的*，这种道德上的愚行，这种意志上的脆弱和惰性，就是未来社会被带到崩溃境地的根源。如果人们不能为了自己而自主行动，人们又怎么可能心甘情愿地为他人服务呢？
乍看起来，所有的公司都有许多可以委以任务的人选，但是事实真是如此吗？你刊登广告招聘一名速记员，应聘中，十有*不会拼也不会写，他们甚至认为这些都无所谓。
这种人能够写出一封致加西亚的信吗？
“你看那个职员。”一家大工厂的主管对我说。
“我看到了，他怎么样？”
“他是个很好的会计，不过如果我让他去城里办个小差事，他可能会完成任务，但很可能在途中走进酒吧，而到了市区，他还可能根本忘记了他自己是来干什么的。”
这种人你能把给加西亚送信的任务交给他吗？
近来，我们听到了许多人对“在苦力工厂工作的可怜人”和“那些为了寻找一份舒适的工作而频繁跳槽的人”表示同情，但是从来没有人提到，那些年龄正在不断变老的雇主们白费了多少时间和精力去促使那些不求上进的懒虫们勤奋起来；也没有人提到，雇主们持久而耐心地期待那些当他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工能够振奋起来。
在每家商店和工厂，都有一些常规性的整顿工作。雇主们经常送走那些不能对公司有所助益的员工，同时也接纳一些新的成员。不论有多忙，这种淘汰工作都要进行。只是当经济不景气、就业机会不多的时候，整顿才会有明显的绩效——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃于公司大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。这是一个优胜劣汰的机制。雇主们为了自己的利益，只会保留那些最佳的职员——那些能“把信送给加西亚”的人。
我认识一个有真才实学的人，但他没有独自经营企业的能力，并且对他人也没有丝毫的价值，因为他总是偏执的2怀疑他的雇主在压榨他，或有压榨他的倾向。他没有能力指挥他人，也不愿意被他人指挥。如果你要他去“把信送给加西亚”，他的回答很可能是：“你自己去吧！”
当然，我知道像这种道德残缺的人比那些肢体残缺的人更不值得同情；但是，我们对那些用毕生精力去经营一个伟大企业的人应该予以同情：下班的铃声不能够停止他们的工作，他们因为努力维持那些漫不经心、拖拖拉拉、不知感激的员工的工作而白发日增。那些员工从来不愿想一想，如果没有雇主们付出的心血，他们是否挨饿和无家可归？
我是否说得太严重了？可能如此。但是，就算整个世界变成贫民窟之时，我也要为成功者说几句同情的话——他们承受巨大的压力，导引众人的力量，终于获得了成功；但他从成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也没有。
我曾经为了衣食而为他人工作，也曾经当过一些雇员的老板，我深知其中的甘甜苦乐。贫穷没有什么优越之处，也不值得赞美，衣衫褴褛更不值得骄傲；并非所有的雇主都是采取高压手段极力压榨员工，并且我敢说，大多数雇主都更富有美德。
我敬佩的是那些不论老板在还是不在都会坚持工作的人。当你交给他一封致加西亚的信时，他会迅速的2接受任务，不会问任何愚蠢的问题，更不会随手把信扔到水坑里，而是全力以赴的2把信送到。这样的人永远不会被解雇，也永远不会为加薪而罢工。
文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。
这样的人无论有什么愿望都能够得以实现。每个城市、乡
镇、村庄，以及每个办公室、商店、工厂，都需要他参与其
中。世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能够把
信送给加西亚的人。
谁将把信送给加西亚?
阿尔伯特·哈伯德
>>要做就要做到最好
“一封送给加西亚的信”
与此同时，在1899年，罗文的事迹震惊了哲学家阿尔伯特·哈伯德，于是后者就写了一篇文章——《把信送给加西亚》，赞扬他的英雄主义、勇敢、事业心、足智多谋和忠诚。
这篇文章很快就被译成多种文字。在日俄战争期间，这本小册子*士兵人手一册。当日本军队在俘虏的*军人身上发现了这本小册子时，他们就令人将它译成自己的语言。在不到16
年的时间里， 《把信送给加西亚》总印数就超过了4000万册。它几乎被译成所有的语种。
为什么哈伯德的文章影响如此巨大呢?原因有许多，其中之一就是，罗文的英雄事迹攫取了人们的心灵，那是一个不同寻常的故事，他接受了艰巨的任务，并在极端艰难的困境下出
色地完成了它。
罗文从来没有问： “谁是加西亚?” “他在哪儿?” “我怎么才能找到他?” “为什么要让我去?” “为什么别人不能去?” “对我来说，这意味着什么?”
罗文只是接受了任务——并完成了自己的使命。
阿尔伯特·哈伯德，这位“东奥罗拉的智者”，在文章中做出结论说： “文明就是孜孜不倦地寻求这种人才的一段历程。这种人的所有要求都会得到满足——世界强烈地需要这种
人，那个能把信送给加西亚的人：太需要，太需要了。”
把信送给加西亚
在这篇畅销的文章中，哈伯德写道： “年轻人所需要的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务——‘把信送给加西亚’。”我们已经有了这样—封信。我们的信来自理想。我们肩负使命，去得到这封信，将成功的福音，变成眼前的现实。
如果有敬业精神，甘愿并且有能力为此而行动，如果能把信送给加西亚，那么这种人必定是我们!
那些具有坚强性格的人，就是把自己全副身心献给理想的人。这些人也能忍受苦难，直到最后。而把自己放在第一位的人，迟早会半途而废，成为精神上的“牺牲品”。
当罗文把信送给加西亚将军时，他表现出了坚强和忠诚的品格。在把理想的福音变成现实时，我们又表现了多少忠诚、守信、可靠、献身、决心和机智呢?
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时间：2024-11-28 21:41
加西亚的故事最早发表于1899年。这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来，它讲述了一个信使的故事。
麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问："他在什么地方？"罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
致加西亚的信
在所有关于古巴的历史事件当中，有一个人最让我难以忘却。
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”
他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”象他这种人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人种种的指导，而是要培养一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意地去完成任务------把信带给加西亚。
加西亚将军已经离开人世，但现在还有其他加西亚，凡是需要众多人手的企业经营着，有时候会因为一般人的被动------无法或不愿意专心去做一件事------而大吃一惊，懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态，除非苦口婆心、威*利诱地叫属下帮助，或者除非奇迹出现-----上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。如果你不相信的话，我们来做个试验，你此刻坐在办公室里------周围的六名员工。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”那个职员会平静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗?我敢说他绝对不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列问题：他是谁呀？是哪一套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？你不是指俾斯麦吗？为什么不叫查里去做呢？他是过世的人吗？急不急？我是否把书拿来，由你自己查？你为什么要查他？------我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮他查哥立奇的资料， 然后又回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的助理解释，你会满面笑容地说：“算啦”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风-------都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为自己而自动自发，你又怎么能期待为别人采取行动呢？
假如你刊登广告招聘速记员，那么前来应聘的人十有*不会拼写，也不懂得正确地使用标点，------他们甚至认为这些是无所谓的。
这样的人可能把信送给加西亚吗？在一家大公司里，总经理对我说：“你看看那位薄记员。”“我看到了，他怎么样啊？”“他是一位很称职的会计，假如我让他外出去办一件事，他可能会完成任务，不过他很可能会在途中就走进一家酒吧，而他好不容易到达目的地时，他可能根本就不记得我让他办什么事了。”你能派这种人送信给加西亚吗？
最近我听到很多人，为“那些为了低工资而又无出头之日的工作，以及为那些为寻求温饱而无家可归的人”表示同情，同时又对那些雇主大声痛骂。但却没有人提起过，有些老板终其一生也没有办法让那些不求上进的懒虫做点正经工作；也没有人提起过，有些老板长久耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”。在每一个商店和工厂，都有一个持续的整顿工程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的“员工”，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多时，整顿才会有效，那些没有能力的人将被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来，为了自己的利益，使得每一个老板只保留那些最佳的员工----那些能够把信带给加西亚的人。
我认识一个极为聪明的人，他没有独自创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带信给加西亚，他极有可能回答说：“你自己带去吧！”
当然，我知道向他这种道德不健全的人，不会比一个四肢不健全的人更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去经营一家大企业的人，他们不会因为下班铃声而放下工作，他们因为努力去维持那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工的工作而日增白发，如果没有这份心血努力，那些员工将挨饿或无家可归。
我是否说的严重了？也许是吧，不过当整个世界变成贫民窟，我要为成功者说几句同情的话-----在成功机会极小之下，他导引别人的力量终于获得成功；但他从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一无所获。我曾经是为了一日三餐而替人工作的，也曾经当过老板。我知道这两方面的种种，贫穷是不好的；贫苦是不值得推介的，并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就象并非所有的人都是善良者。
我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不会提出任何问题，也不会存心把信丢进水沟里，而且不顾一切地把信送到，这种人永远不会被解雇，也永远不会为加薪而罢工。文明就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。
这种人不论要求任何事物都会获得。世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。
你就是一位送信者，你只有像罗文那样
敬业、忠诚、勤奋才能把信送给加西亚！
作者： （美）阿尔伯特•哈伯德
参考资料：http://www.sc.cninfo.net/tanfo/xiaoshuo/read/jxy.htm
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时间：2024-11-28 21:41
加西亚将军已经离开人世，但现在还有其他加西亚，凡是需要众多人手的企业经营着，有时候会因为一般人的被动------无法或不愿意专心去做一件事------而大吃一惊，懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态，除非苦口婆心、威*利诱地叫属下帮助，或者除非奇迹出现-----上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。如果你不相信的话，我们来做个试验，你此刻坐在办公室里------周围的六名员工。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。”那个职员会平静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗?我敢说他绝对不会。他反而会满脸狐疑地提出一个或数个下列问题：他是谁呀？是哪一套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？你不是指俾斯麦吗？为什么不叫查里去做呢？他是过世的人吗？急不急？我是否把书拿来，由你自己查？你为什么要查他？------我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题、解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮他查哥立奇的资料， 然后又回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的助理解释，你会满面笑容地说：“算啦”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风-------都在把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为自己而自动自发，你又怎么能期待为别人采取行动呢？
假如你刊登广告招聘速记员，那么前来应聘的人十有*不会拼写，也不懂得正确地使用标点，------他们甚至认为这些是无所谓的。
这样的人可能把信送给加西亚吗？在一家大公司里，总经理对我说：“你看看那位薄记员。”“我看到了，他怎么样啊？”“他是一位很称职的会计，假如我让他外出去办一件事，他可能会完成任务，不过他很可能会在途中就走进一家酒吧，而他好不容易到达目的地时，他可能根本就不记得我让他办什么事了。”你能派这种人送信给加西亚吗？
最近我听到很多人，为“那些为了低工资而又无出头之日的工作，以及为那些为寻求温饱而无家可归的人”表示同情，同时又对那些雇主大声痛骂。但却没有人提起过，有些老板终其一生也没有办法让那些不求上进的懒虫做点正经工作；也没有人提起过，有些老板长久耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”。在每一个商店和工厂，都有一个持续的整顿工程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的“员工”，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多时，整顿才会有效，那些没有能力的人将被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来，为了自己的利益，使得每一个老板只保留那些最佳的员工----那些能够把信带给加西亚的人。
我认识一个极为聪明的人，他没有独自创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带信给加西亚，他极有可能回答说：“你自己带去吧！”
当然，我知道向他这种道德不健全的人，不会比一个四肢不健全的人更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去经营一家大企业的人，他们不会因为下
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这篇短文，发表于1899年。
这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来。
在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里――没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚――这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而要加强一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务――“把信带给加西亚”。
参考资料：http://www.globrand.com/onlinebook/managebook/jiaxiya/content.htm
