宜化的5项措施具体是什么
发布网友
发布时间：2023-10-19 19:21
共1个回答
热心网友
时间：2024-12-05 03:09
2009年，宜化用全新的概念与市场对接，在对接的阵痛中创造了“比较管理”的管理模式。为提高工作业绩和激发员工斗志，推行与绩效挂钩的年薪工资制；为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，实行“奖不逾时，罚不滞后”的目标责任制。
金融危机的大背景下，宜化扎实开展“精算成本定标杆，提升管理争一流”的信息化演排，各子公司之间相互比，看差距，选标杆，定措施，增效益，每月挖潜增效1亿元。同时，通过提升职工素质，实施全员目标管理，把各项经济指标和员工收入挂钩，使每月运行的1348个指标达标率由48%提升到68%，累计创效近2亿元。
在比较管理模式基础上，宜化人充满了强烈的竞争意识。因为宜化人竞争意识只要放松一点，马上就有危机！轻则月收入大大降低，重则被淘汰。每个人的价值与团体的业绩血肉相连，形成了一个以“宜化文化背景下的现代企业管理模式”的新型管理体系！
调整结构 向市场要效益
宜化集团不断优化产业结构，用有限的资源创造无限的效益。现在已形成煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的产业格局，形成了上、下游产品的物料支撑关系，初步建立起一个物料循环使用、资源共享、副产品互换及自身循环利用的经济发展模式。
调整工业结构，用相对廉价的粉煤经过宜化专有技术成型以替代价格较高的优质块煤生产合成氨，全年节约优质块煤300万吨，该技术受到国家领导*委员长的高度评价，并在全国推广。据悉，今年宜化通过对6个子公司实现原料煤本地化，在新并购公司推进粉煤连续成型气化技术，调整制酸和复合肥生产原料等措施，年增效5亿元。
宜化集团选择的主业是对确保国家粮食安全非常关键的化肥生产。决策者*远瞩，用世界眼光谋划发展，在战术上瞄准世界先进水平。2009年，宜化集团随时调整各类产品的生产比例，如降低粗醇产量，增加尿素产量等，年增效3亿元。
另外，宜化集团还及时调整营销市场布局。宜化主导产品宜化牌尿素是中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品，是国家表彰命名的全国十大种粮大户共同向农民推荐使用的唯一化肥。2009年，宜化尿素产品增加本地销量，同比增长100%，并与外围价差达64元/吨，增效1亿元。
创新科技 向技术要效益
技术创新是现代企业发展的永动机。宜化成功的秘诀之一，就是超前研究产品市场，按照生产一代、开发一代、储备一代的思路调整产品结构，实施产品更新换代，从而以唯我独有、唯我独优、唯我独强抢占了市场制高点。
宜化“用气柜稳定变压吸附真空泵出口压力的方法”专利技术，在第十四届国际发明展上获得银奖。宜化技术人员还成功破解中低品位胶磷矿选矿的世界难题，建成世界首条胶磷矿双反浮选中试装置，生产的有效磷含量稳定在95%以上，使宜化磷复肥生产技术达到了世界领先水平……
为解决传统化工企业高排放、高消耗、高污染的经济增长模式，宜化集团共投入20多亿元用于节能减排技术改造和节能减排新技术、新产品推广应用。一方面，节约用水、用电、用气，用有限的资源争取无限的循环。另一方面，减少废水、废气、废渣的排放，实施清洁生产，实现工业污水零排放，综合利用各类废渣，以废治废，走出了一条“循环用水、科学用气、综合利用、优化结构”的循环经济新路子。
在宜化产业版图中，技术创新的痕迹无处不在。近两年，宜化技术中心开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，申报了200多项发明专利，取得了50多项国家、省、市级重大科技成果，全面提高了企业参与国内国际市场竞争的核心竞争力。
新上项目 向规模要效益
责任是一种境界，更是一种力量。百年一遇的金融危机中，宜化集团应急谋远，不断新上项目，向规模要效益。
着眼可持续发展，围绕产品深加工、精加工做文章，延伸产业链，带动产业群，进而在资本和实力增强的基础上，逐步实现化工、化肥、矿山开发、商贸、房地产开发多元化全方位发展。
