企业合同管理审计的企业合同管理审计应注意的问题

发布网友发布时间：2022-04-30 15:55

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热心网友时间：2022-06-26 20:58

企业合同管理审计过程中不可避免也存着以下方面的问题，为提高合同管理审计的效率应其予以重视。
(一)灵活运用合同管理审计模式，提供审计重点内容项目管理式审计和过程参与式审计，虽然在审计内容和方法上各有不同，但并不相互排斥，两者可以根据需要配合使用。大、中型规模的企业，合同数量相对较多，经营管理机构比较分散，对所有合同进行审计审签，可能存在一定的难度，不利于效率的提高，所以较宜采用项目管理式；小规模企业的合同数量相对较少，经营管理机构相对集中，宜采用过程参与式。日常工作中对合同的审计审签，主要是对合同的产生过程的合规性和合同文本的合法性、完整性以及所反映经济活动的效益性等的审查。而项目管理式审计是对合同管理的各个所涉环节进行的全面审计，既包括合同执行情况的审计，也包括合同台账建设，合同管理人员素质，合同管理制度建设和执行情况，合同档案管理情况等的审计。日常工作中对合同的审计审签具有很强的预防性、控制性，项目管理式审计具有全面性、建设性的特点；项目管理式审计内容中也含有对合同审计审签制度执行情况的审计，合同审计审签工作也为项目管理式审计积累了一定的基础，提供了审计重点内容。
(二)统一手续规范与效率，提高审计人员素质应注意科学划分企业合同管理部门、法律事务部门、审计部门之间合同审查的权限或职责，既要防止相互依赖，又要防止重复审查。对合同管理进行审计，要求审计人员不仅要熟练掌握《合同法》，还要充分了解企业的生产、经营的特点及管理知识，确保合同能看得懂，能发现问题，能提出审计意见和建议。审计人员应参与重大合同产生的全部或部分重要过程。例如，市场调研、招投标、竞争性谈判等，对其中不合理行为，应及时提出改进意见，以确保实现签订重大合同的预期目标。