车间6S管理制度怎么定

发布网友发布时间：2022-04-30 15:53

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热心网友时间：2022-06-26 20:06

　　要知道该怎么制定6s管理制度，先要知道6S真正的目的。

确保安全：安全生产是第一位，虽然我们在讲6S的时候是把它放在最后，但其所表达的意义是，前面的5S都是为了最后这个安全，你只有把前面都做好了才能达到这个目的。我们整理、整顿、清洁、清扫都是为了更加安全，这是第一出发点。而不是只为摆的更整洁、更美观，而去人为的增加更多安全隐患。

一目了然：让所有人能够一眼就能明白看到的这个区域是干什么的，我是能碰还是不能碰，我能碰的话该怎么操作。来防止出错，杜绝一些错误和安全事故的发生。所以也不能因为6S而6S，比如危险的地方，再丑我们也得加个大大的警告标视，或隔离措施。只是我们可以尽量让它美观些，顺眼些。

方便操作：把工具或材料归置到合适的位置，说的是合适的位置。其主要目的是为了能更方便的使用，比如某个工具和工件，闭着眼睛都能拿到，还是很方便快速的拿到，并且不会拿错。所以不是为了看起来整洁，把某些工具用个箱子装起来；或者某些常用的工具分类好一溜摆过去，然后要用的时候跑几米远过去拿；甚至干脆就把某些东西放到看不到的地方去就算了事。

舒心的环境：好的工作环境能让工作愉快，比别人更好的环境能让工作的人自豪，更能让客户和供应商对企业充满了信心。但这些其实都不是最主要的目的，这只是6S所能带来的附加效果。其目的是首选创造一个很干净、整洁、优美的环境，让人不舍得、不好意思去破坏，大家一起努力去保持这个环境。从而去养成这个良好的习惯，而达到培养和提高全员的素质的目的，此为素养。所以6S不能是贴几个标语，挂几块展示板，开几场会就完事的走过场形式。它只能是持续的永无止境的。

　　6S之所以能成为精细化管理、精益管理的核心基础，也就是因为其根本的目的在于以上几点，明白了真正的目的，以这些目的出发，怎么做都不会出错，逐渐的改善积累，终会有效果。如果不了解真正的目的，那么很多时候可能做了比不做还差，只会让人无法适应，觉得没什么好处，还多出好的事来，最终沦为走过场，搞形式主义。