员工职业发展要得到满足,企业如何做好员工职业通道建设?

发布网友 发布时间：2022-04-30 05:39

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热心网友 时间：2023-10-17 22:01

第一、根据企业的行业特点来设计员工职业通道。

建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。在晋升通道设计内容上，有按层级的，按岗位能力和业绩的，按资格和考核的，等等。如果是相对垂直领域的企业，比如生产制造企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职位类型的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级。

第二，建设并完善员工发展的双通道体系。

在很多的企业中，仍将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升。让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望，从而纷纷离职，使得企业的人力资源不具有稳定性。此时应引入双通道体系，根据不同职位序列划分晋升通道，通过员工的技能提升与培训，可以有两个或两个以上的发展晋升通道。如技术人员，不仅可以在技术序列里晋升，也可以通过综合能力的提升，晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上，更多地提倡“H”的晋升方式，而不是提倡“h”的发展方式。要做到员工多通道的发展，需要个人的不断学习，加上企业提供培训机会，才能做到用好人，用对人。

第三，要有明确科学的组织架构，建立员工的发展通道和岗位职级。

要划分职位序列，如技术序列、管理序列、生产序列、营销序列等。管理序列的岗位，主要指副科长、科长、副总师（助理）、副*、正*、总助、副*、*。技能序列的岗位，主要指一线操作岗位，比如工人，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席专家、首席资深专家。互联网运营则有专员，运营主管，运营经理，运营高级经理，运营总监，横向又可以又细分为内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营，社群运营等等。

第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。

企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。

热心网友 时间：2023-10-17 22:01

首先就是要提高员工的薪资待遇，而且一定要给他们设计一个非常好的工作环境，然后也可以通过绩效提升的方式来提高他们的工作积极性，然后不要给他们太大的工作压力。

热心网友 时间：2023-10-17 22:02

首先要培养优秀的员工，然后用这些优秀的员工再去培育新人，这样公司就有人可用了，之后就是可以给这些员工设置一个加薪制度，让这些员工互相竞争，从而为公司带来更大的利益，并且还可以定期给这些员工做一次团结能够有效的增进员工之间的感情，而且还能够顺利的开展工作，到了年底可以设置一个奖金制度，优秀的员工都可以拿到奖金，这样也会让这些员工更有动力。

热心网友 时间：2023-10-17 22:02

要重视员工个人价值与职业生涯发展管理，还要进行团建。提升员工的工资。

热心网友 时间：2023-10-17 22:01

第一、根据企业的行业特点来设计员工职业通道。

建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。在晋升通道设计内容上，有按层级的，按岗位能力和业绩的，按资格和考核的，等等。如果是相对垂直领域的企业，比如生产制造企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职位类型的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级。

第二，建设并完善员工发展的双通道体系。

在很多的企业中，仍将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升。让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望，从而纷纷离职，使得企业的人力资源不具有稳定性。此时应引入双通道体系，根据不同职位序列划分晋升通道，通过员工的技能提升与培训，可以有两个或两个以上的发展晋升通道。如技术人员，不仅可以在技术序列里晋升，也可以通过综合能力的提升，晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上，更多地提倡“H”的晋升方式，而不是提倡“h”的发展方式。要做到员工多通道的发展，需要个人的不断学习，加上企业提供培训机会，才能做到用好人，用对人。

第三，要有明确科学的组织架构，建立员工的发展通道和岗位职级。

要划分职位序列，如技术序列、管理序列、生产序列、营销序列等。管理序列的岗位，主要指副科长、科长、副总师（助理）、副*、正*、总助、副*、*。技能序列的岗位，主要指一线操作岗位，比如工人，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席专家、首席资深专家。互联网运营则有专员，运营主管，运营经理，运营高级经理，运营总监，横向又可以又细分为内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营，社群运营等等。

第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。

企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。

热心网友 时间：2023-10-17 22:01

首先就是要提高员工的薪资待遇，而且一定要给他们设计一个非常好的工作环境，然后也可以通过绩效提升的方式来提高他们的工作积极性，然后不要给他们太大的工作压力。

热心网友 时间：2023-10-17 22:02

首先要培养优秀的员工，然后用这些优秀的员工再去培育新人，这样公司就有人可用了，之后就是可以给这些员工设置一个加薪制度，让这些员工互相竞争，从而为公司带来更大的利益，并且还可以定期给这些员工做一次团结能够有效的增进员工之间的感情，而且还能够顺利的开展工作，到了年底可以设置一个奖金制度，优秀的员工都可以拿到奖金，这样也会让这些员工更有动力。

热心网友 时间：2023-10-17 22:02

要重视员工个人价值与职业生涯发展管理，还要进行团建。提升员工的工资。