软件项目延期,怎么办
发布网友
发布时间：2022-04-30 04:40
共2个回答
热心网友
时间：2023-09-27 18:22
1、建议要全面评估下延期时间的长短，若时间较短，可通过加班（晚上或周末，当然要考虑加班员工的情绪，可考虑给一定加班费）；若延期较多需要权衡哪些功能不是必须的，项目上线是否迫切，若迫切，可做部分取舍；
2、建议评估下软件是否超范围开发啦，若有及时调整；
3、要及时将延期情况通知业主，并说明原因和你们计划如何最大限度的缩小影响；
4、考虑增加有经验的人员赶工。
祝你好运！
热心网友
时间：2023-09-27 18:22
为防止软件项目延期，我们可以：
一、合理规划项目进度
根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。
对于需求范围明确、变化可控，稳定性价值高于灵活性的项目，可以适用瀑布开发方法，制定详细的进度计划、严格执行；
而需求尚不具体且范围多变导致的延期，往往需要保持项目计划设计的灵活性，可以借助甘特图、工时管理、项目资源方法和工具，合理规划项目进度。
二、规范和控制需求变更
项目需求变更原因多种多样，无论是什么原因所致，我们都需要正确认识变更，规范和控制需求变更。
1. 对项目目标形成统一认知，分析需求变更的背景和内外部原因。
2. 结合具体业务场景，确定严格和正式的需求变更工作流程。
3. 对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等影响评估和记录，并按照最新的需求规划更新进度计划。
三、制定更高效的沟通方法
项目沟通贯穿信息从搜集、管理、流通、执行、最终反馈的全流程。除了传统集中办公、会议、周报等制度之外，也可以借助更多的工具和方法。
1. 可视化工具：如看板、燃尽图等，帮助团队所有成员直观了解项目进度情况。
2. 在线的团队知识库：共享项目计划和文件，文档资源及时共享，帮助不同角色职能快速找到答案和可用经验。
3. 项目沟通流程规范和会议制度：团队所有成员都按照统一的标准和规范执行，降低沟通成本。
4. 营造团队合作的良好氛围：多多促进成员之间的日常交流让他们更亲近，从而在工作中更容易合作。
