管理学中领导者在激励员工中需要注意什么

发布网友 发布时间：2022-04-30 04:29

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热心网友 时间：2023-10-12 19:24

摘要激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动.这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要. 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚. 3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等.因此,激励工作需要耐心.赫兹伯格说,如何激励员工：锲而不舍. 4）信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通.企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本. 5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一. 激励的过程中需要注意：1、目标结合原则 在激励机制中,设置目标是一个关键环节.目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求. 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础,精神激励是根本.在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主. 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果.因此,引导性原则是激励过程的内在要求. 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一,激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二,奖惩要公平. 5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一,明确.激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开.特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要.其三,直观.实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式.直观性与激励影响的心理效应成正比. 6、时效性原则 要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的.激励越及时,越有利于将人们的*推向*,使其创造力连续有效地发挥出来. 希望以上能帮到您咨询记录 · 回答于2021-11-30管理学中领导者在激励员工中需要注意什么激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动.这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要. 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚. 3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等.因此,激励工作需要耐心.赫兹伯格说,如何激励员工：锲而不舍. 4）信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通.企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本. 5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一. 激励的过程中需要注意：1、目标结合原则 在激励机制中,设置目标是一个关键环节.目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求. 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础,精神激励是根本.在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主. 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果.因此,引导性原则是激励过程的内在要求. 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一,激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二,奖惩要公平. 5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一,明确.激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开.特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要.其三,直观.实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式.直观性与激励影响的心理效应成正比. 6、时效性原则 要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的.激励越及时,越有利于将人们的*推向*,使其创造力连续有效地发挥出来. 希望以上能帮到您谢谢不客气的，如果觉得满意麻烦给个赞，谢谢亲请问这个怎么做啊？您好，“端起碗吃肉，放下筷子骂娘”，意思是某人没良心，生活好了还不满意，更有甚者还骂娘(骂娘:发牢*)，是没心肝的东西。“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”的原因有两条，一是永不满足，即使有肉吃了还是不满足，总想获得更多；二是喜欢攀比，看到别人有肉吃也羡慕嫉妒恨。希望以上都帮到您

热心网友 时间：2023-10-12 19:24

摘要激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动.这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要. 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚. 3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等.因此,激励工作需要耐心.赫兹伯格说,如何激励员工：锲而不舍. 4）信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通.企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本. 5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一. 激励的过程中需要注意：1、目标结合原则 在激励机制中,设置目标是一个关键环节.目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求. 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础,精神激励是根本.在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主. 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果.因此,引导性原则是激励过程的内在要求. 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一,激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二,奖惩要公平. 5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一,明确.激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开.特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要.其三,直观.实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式.直观性与激励影响的心理效应成正比. 6、时效性原则 要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的.激励越及时,越有利于将人们的*推向*,使其创造力连续有效地发挥出来. 希望以上能帮到您咨询记录 · 回答于2021-11-30管理学中领导者在激励员工中需要注意什么激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动.这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要. 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合员工期望的行为进行惩罚. 3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等.因此,激励工作需要耐心.赫兹伯格说,如何激励员工：锲而不舍. 4）信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通.企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本. 5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一. 激励的过程中需要注意：1、目标结合原则 在激励机制中,设置目标是一个关键环节.目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求. 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础,精神激励是根本.在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主. 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果.因此,引导性原则是激励过程的内在要求. 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一,激励的措施要适度.要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二,奖惩要公平. 5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一,明确.激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二,公开.特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要.其三,直观.实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予奖励和惩罚的方式.直观性与激励影响的心理效应成正比. 6、时效性原则 要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的.激励越及时,越有利于将人们的*推向*,使其创造力连续有效地发挥出来. 希望以上能帮到您谢谢不客气的，如果觉得满意麻烦给个赞，谢谢亲请问这个怎么做啊？您好，“端起碗吃肉，放下筷子骂娘”，意思是某人没良心，生活好了还不满意，更有甚者还骂娘(骂娘:发牢*)，是没心肝的东西。“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”的原因有两条，一是永不满足，即使有肉吃了还是不满足，总想获得更多；二是喜欢攀比，看到别人有肉吃也羡慕嫉妒恨。希望以上都帮到您