如何学习拍马屁的技巧呢?131
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发布时间：2023-10-17 02:01
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时间：2024-12-04 04:50
一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。
巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。
比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。
犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”
职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧
Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。
1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…
1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”
2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”
2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”
3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”
3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”
4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”
4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个*的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”
5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”
5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”
6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”
6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”
7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”
7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个*党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”
资料收集于网络。
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时间：2024-12-04 04:51
那么话题来了：“你会在职场内外拍领导的马屁吗？”
一、傻狍子型
怕马屁？！
什么是怕马屁？
不会啊，臣妾真的不会啊！
二、祥林嫂型
分两小类：
1、靠，我整天累死累活的给他干活，做出成绩了他拿着去找他的领导邀功，貌似跟我一点关系都没有，为什么我要拍这样的领导的马屁？他应该给我加薪调职才对！
这是职场自然人的典型心态，总觉得自己比别人辛苦，比领导功劳大，离开他部门或者公司就会玩不转。而实际情况可能是：只要工作到了他这儿就会停滞，效率低、态度差、费劲吧啦，而不自知。
2、领导交代什么工作第一反应就是抱怨，总是以受害人自居。
容易做的事情，抱怨！困难的事情，抱怨！
让他去跟领导怕马屁，比不拍的效果还差。
三、传统老模型
领导让干什么就干什么，同事们让帮什忙就帮什么忙，整天忙于事情，偶尔会想起来需要怕领导马屁，也是领着两瓶白酒去领导家坐一坐而已啊。即使怕马屁，也会让领导觉得不舒畅。
四、职业经理型
做工作是一把好手，处理同事间的矛盾已是一把好手。什么问题到了他的手里，三拆两拆就解决了。对于怕马屁这件事情，一般都会做的润物细无声的。让领导很舒服，同志们也不会因为他拍领导马屁而对他有成见。
拍马屁是一件技术活
我们集团在组建初期的时候，部门的总经理们和子公司的老大们有时候回产生一些矛盾，相互间瞅着不顺眼。在集团老板的倡导下，人力资源部在集团内部发起了PMP项目（拍马屁）。要求同事之间见面交流先拍对方马屁。
这个项目推动的初期，关系比较好的部门和人员之间通过相互PMP活动，大家跟家水*融。而关系不是很融洽的部门和人员间在实施PMP的时候，就需要克服巨大的心理和胜利障碍，于是PMP项目的实施，大大提升了部门和员工的情商。
热心网友
时间：2024-12-04 04:51
热心网友
时间：2024-12-04 04:52
然后其次就是和领导打好关系
最好能知道领导的喜好
送礼什么的也是必须的
