怎样才能让自己的员工接受降薪并由双休改为单休?

发布网友 发布时间：2022-04-30 03:57

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2023-10-10 18:06

当HR和员工进行降薪的沟通时，语气、措词都一定要斟酌。不论因为什么原因，没有一个员工是愿意被降薪的。对于沟通时无负面情绪的员工，应本着激励的原则；对于沟通时有负面情绪的员工，应本着安抚的原则。一般来说，员工的降薪行动不应该一刀切。对于优秀员工或者核心员工来说，尽量不要对他们实施降薪。甚至可能对一部分重点的人才还要实施增长，来稳定核心员工的情绪。

热心网友 时间：2023-10-10 18:07

只需把客观情况跟减薪的事实提前几个月下发到个人即可。我相信你的员工肯定不是为了梦想才跟你干的，至少大部分不是，大家出来混都是为了挣口饭钱，所以你说得再委婉也没有用，大家看到的只有那10%的减薪而已。提前说明，接受的继续一起共事，接受不了的也给人一个缓冲期让人另谋高就。我觉得你要考虑的不是如何让员工接受减薪，而是如何让你的员工相信减下的薪很快就能加倍涨回来。

热心网友 时间：2023-10-10 18:07

老板好，别只是从公司角度看问题，也要多看看人心。如果你脑子里有降工资的念头了，真不如直接裁掉。因为你自己都说了，他最近工作状态不好，消极懒散，这还没降工资就这样了，一旦你变着法的降了工资，那还得了？他不会变得更好，只会变本加厉，所以降工资解决不了问题。当然也不建议简单粗暴的直接裁掉，先好好找他聊聊，看看他最近是不是有什么心事啥的，多关心关心人家，因为你还要靠人家帮你挣钱。

热心网友 时间：2023-10-10 18:08

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。在操作降薪时，必须要有相关的制度或升降级管理办法，我们公司里，对销售及服务人员有着比较严格的等级划分及相对应的薪酬规定，销售人员在规定的时间内业绩未达标的给予降级处理，服务人员规定时间内未能过级的给予降级处理。

热心网友 时间：2023-10-10 18:08

HR要提前确认降薪前需协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。其次，如果员工同意变更，需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。最后变更后的劳动合同交予员工一份。