学成本,管理会计有什么用?
发布网友
发布时间:2022-04-30 01:55
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热心网友
时间:2022-06-28 13:27
您好!如果只是为了参加会计职称初中级考试 我认为您可以这样做 把财务会计作为重点是很正确的!
从初级职称而言 完全涉及不到成本会计和管理会计的知识内容 用到的只是财务会计和税法的知识 因此把这两点学好即可完全应付初级考试!
至于中级 还是离不开财务会计的内容(中级会计实务) 当然还有一科是财务管理 这科与管理会计的部分知识内容有些重叠 但如果您已学过财务管理 也可以将其与管理会计剥离开 因此成本和管理会计依然不是中级职称考察的侧重点!
因此我说 您在备考初中级考试时 可以暂时不把过多精力放在成本会计和管理会计上!
希望我的回答能够使您满意!预祝您能够在以后的考试中取得好成绩!祝您学习愉快!
热心网友
时间:2022-06-28 13:27
我是会计专业,参加工作.
我觉得学成本管理会计还是重要的.
成本会计在工厂中是常用的会计,在其他商业,建筑业,成本会计也是常用到的,
学习一下对以后的工作理解有好处.
另外,如果你以后想考CPA的话,考试课程会有财务成本管理的考试
做为会计专业的来说,各门功课其实都互有联接,互为逻辑,最好不要偏科.
热心网友
时间:2022-06-28 13:28
如果仅为拿到中级职称,不需要把成本、管理看的很重。这些东西可以在以后的工作中慢慢深入的学习。你做的对
热心网友
时间:2022-06-28 13:28
(一)成本管理方面
在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的,也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。
(二)决策分析与评价方面
管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比,取数分析过程更为重要。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的是否正确性;作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。
从决策评价标准方面来看,目前,管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大化。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看,上述决策标准已经过时,至少说很不全面。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估,因此还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如,在知识经济中,企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准,而不是仅仅注重短期可以节约多少资金。
(三)人本管理方面
坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。
具体做到:(1)进行人的行为研究,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性,使人在开始行动之前就有积极的行为意识,在行为过程中能做到有意识的自觉控制。(2)对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理,有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。(3)进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样,能够在未来为企业获得一定的收益,(尤其是在知识经济时代),但是,若不进行科学的可行性分析,也会出现投资失误,给企业造成损失。
此外,对人力资源投资的分析与评价,还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素,使企业资金的分配更为有效,克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。
财务会计、成本会计、管理会计有什么区别?
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管理会计对企业的成本进行深入的分析和控制。通过识别成本结构、分析成本行为,以及实施成本控制措施,管理会计帮助企业降低成本,提高效率。这对于提升企业的盈利能力至关重要。四、绩效管理 管理会计与企业的绩效管理紧密相关。通过对员工的工作表现和业绩进行衡量和评价,管理会计帮助企业进行绩效管理,激励员工...
管理会计有什么用比如
3. 成本控制与分析 管理会计关注企业的成本控制,通过对成本行为的深入分析,帮助企业识别可控制的成本区域和潜在的节约点。这有助于企业提高盈利能力,优化产品定价策略。4. 绩效评估与报告 管理会计负责设计和实施企业的绩效评估体系,通过设定关键绩效指标,持续监控业务表现。此外,管理会计定期向管理层...
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管理会计的职能和作用主要体现在以下几个方面:一、管理会计的职能 1. 规划决策职能:管理会计为企业提供决策支持,通过分析和预测未来的经济指标,帮助企业制定经济计划和经营目标。它关注企业整体战略,通过评估不同方案的成本效益,为企业选择最佳决策路径。2. 控制职能:管理会计通过设定绩效标准,对企业...
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管理会计可以帮助企业进行长期规划,制定目标并设计实现目标的策略。通过预测和分析未来的财务趋势,管理会计可以在资源分配方面发挥关键作用,确保资源能够合理配置到最能产生效益的领域。此外,它还可以帮助企业进行成本控制,从而提高资源使用的效率。三、内部控制与风险管理作用 管理会计在内部控制和风险管理...