职能型组织结构的优缺点是什么?
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发布时间:2022-04-30 05:03
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时间:2023-10-15 00:11
职能式组织结构的优点是职能部门专业化程度高,能具体深入指导相关业务。
职能式组织结构缺点是1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;
我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会对具体项目负责。是谁呢?没有人能说清楚。说不清楚,实际上就是没有人对项目负责。
2、不是以目标为导向的。
各职能部门(如究发部、生产部、市场部)都很重视本部门的专业技术(业务),但没有对完成项目所必须的对项目导向的重视职能部门经理常常倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策,因此所做计划常常是出于职能导向而很少考虑正在进行的项目。
3、没有客户问题处理中心
因为不存在客户问题处理中心,因此所有的沟通都必须经过上一管理层。上一管理层充当了客户关系中心,并把复杂问题通过垂直指挥链分配到各个职能部门的管理者。解决问题的方案要获得各有关部门的一致同意很费时间,因而对问题的解决反应迟钝。由于信息必须经过多个管理层的传递,所以也容易失真。
4、协调十分困难。
对于需要跨部门协作的项目,组织协调工作很重要,如果项目的技术趋向复杂,这种协调将变得十分困难。
职能型组织中虽然也有人做协调工作(见图),但作用有限。做协调工作的人,其身份通常是项目联络员或项目协调员。项目联络员的作用是作为项目成员之间的沟通联络员。项目协调员则有一定的决策权,但也仅限于可以定期组织项目调度会议之类的工作。
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时间:2023-10-15 00:12
优点:1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能。2、管理权力高度集中。
缺点:1、没有对项目负责的权力中心;2、不以目标为导向。3、没有客户问题处理中心;4、协调十分困难。
这个问题真难,还是100字*呢!
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时间:2023-10-15 00:12
优:
保障项目需要资源的供给和质量
技术专家可同时承担不同项目,节约人力,减少资源浪费
专业人员便于相互交流\支援
成员调离项目或离开公司,职能部门可增派人员,保持技术连续性
项目和本部门工作融为一体
缺:
参考资料:忽视客户需求;资源平衡出现问题;不利于部门交流;项目经理对成员没完全权利;<职能型组织结构- MBA智库百科>
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时间:2023-10-15 00:13
优点:有利于专业化水平的提高,有利于集权管理。其缺点是:项目协调困难,难以保证项目责任的落实
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时间:2023-10-15 00:14
优:结构层次分明、相比较项目型不会出现资源浪费部门重复、长期从事专业时间久专业水平提高。缺:项目成员工作时会出现兼职状态、兼职状态导致工作重点不清晰员工流动大、员工之间横向联系少协作不默契、本职工作和兼职工作出现冲突时难抉择。
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时间:2023-10-15 00:11
职能式组织结构的优点是职能部门专业化程度高,能具体深入指导相关业务。
职能式组织结构缺点是1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;
我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会对具体项目负责。是谁呢?没有人能说清楚。说不清楚,实际上就是没有人对项目负责。
2、不是以目标为导向的。
各职能部门(如究发部、生产部、市场部)都很重视本部门的专业技术(业务),但没有对完成项目所必须的对项目导向的重视职能部门经理常常倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策,因此所做计划常常是出于职能导向而很少考虑正在进行的项目。
3、没有客户问题处理中心
因为不存在客户问题处理中心,因此所有的沟通都必须经过上一管理层。上一管理层充当了客户关系中心,并把复杂问题通过垂直指挥链分配到各个职能部门的管理者。解决问题的方案要获得各有关部门的一致同意很费时间,因而对问题的解决反应迟钝。由于信息必须经过多个管理层的传递,所以也容易失真。
4、协调十分困难。
对于需要跨部门协作的项目,组织协调工作很重要,如果项目的技术趋向复杂,这种协调将变得十分困难。
职能型组织中虽然也有人做协调工作(见图),但作用有限。做协调工作的人,其身份通常是项目联络员或项目协调员。项目联络员的作用是作为项目成员之间的沟通联络员。项目协调员则有一定的决策权,但也仅限于可以定期组织项目调度会议之类的工作。
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时间:2023-10-15 00:12
优点:1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能。2、管理权力高度集中。
缺点:1、没有对项目负责的权力中心;2、不以目标为导向。3、没有客户问题处理中心;4、协调十分困难。
这个问题真难,还是100字*呢!
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时间:2023-10-15 00:12
优:
保障项目需要资源的供给和质量
技术专家可同时承担不同项目,节约人力,减少资源浪费
专业人员便于相互交流\支援
成员调离项目或离开公司,职能部门可增派人员,保持技术连续性
项目和本部门工作融为一体
缺:
参考资料:忽视客户需求;资源平衡出现问题;不利于部门交流;项目经理对成员没完全权利;<职能型组织结构- MBA智库百科>
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时间:2023-10-15 00:13
优点:有利于专业化水平的提高,有利于集权管理。其缺点是:项目协调困难,难以保证项目责任的落实
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时间:2023-10-15 00:14
优:结构层次分明、相比较项目型不会出现资源浪费部门重复、长期从事专业时间久专业水平提高。缺:项目成员工作时会出现兼职状态、兼职状态导致工作重点不清晰员工流动大、员工之间横向联系少协作不默契、本职工作和兼职工作出现冲突时难抉择。
职能型组织结构的优缺点是什么?
1. 专业化和效率提升:职能型组织结构根据职能分工进行组织设计,能够确保各项专业任务得到专业人员的专注处理,从而提高工作效率和专业化水平。2. 资源集中与优化分配:由于职能型组织结构强调专业分工,组织能够集中资源在特定职能领域,实现资源的优化分配,提高资源利用效率。3. 人才培养与团队建设:职能型...
简述环境影响评价的程序与基本内容是什么
第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目...
职能型组织结构的优缺点是什么?
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能型组织结构的优缺点是什么?
职能型组织结构的优缺点主要体现在以下几个方面:优点在于,它通过明确的部门划分和专业分工,每个层级和员工都能专注于执行特定的职能,形成高效的工作流程。此外,管理权力高度集中,决策过程通常更加迅速和直接。然而,这种结构也存在明显的不足。首先,由于缺乏一个统一的权力中心,对于项目或目标的整体协调...
职能制组织结构的优缺点有哪些?
职能制组织结构的优点包括:1. 反应迅速、灵活性高、维护成本低,并且责任界定清晰。2. 相较于直线型组织结构,它在专业管理和分工方面具有明显优势。3. 结合了直线型结构的高效统一指挥和职能型结构的细致分工,有助于提升管理效率。缺点则体现在以下几个方面:1. 倾向于集权管理,下级部门自主权不足...
职能制组织结构的优缺点有哪些?
职能制组织结构的优点包括:1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰。2、相较于直线型组织结构,直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势,还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处,有助于提升管理工作效率。缺点则体现在以下几个方面:1...
职能制组织结构的优缺点有哪些?
职能制组织结构的优缺点如下:优点。1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构,...
三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些?
一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
职能型组织结构的优点是什么
职能型组织结构的优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等他们完成自己的任务之后,就可以回到他们原来的日常工作中去;另一方面,职能部门的技术专家的...
三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些?
一、职能型组织 优点:1. 技术支持强大,内部交流方便;2. 职业生涯晋升路径明确;3. 直线沟通简洁,责任与权限界限清晰;4. 适合以重复性工作为主的过程管理。缺点:1. 重视职能利益,可能忽视项目整体性;2. 横向联系薄弱,部门间协调困难;3. 项目经理权限有限,权威不足;4. 项目管理缺乏明确发展...
直线职能型组织结构优缺点
烽火猎头专家指出,直线-职能型组织结构相较于直线型结构具有明显的优势。它结合了直线结构的集中统一指挥和职能型结构的专业化分工,提升了管理效率。然而,这种结构也存在一些明显的缺点:首先,其特点是集权化,权力主要集中在最高管理层,这可能导致下级缺乏决策自主性,限制了他们的创新和积极性。其次,...