如何做好水利工程建设管理

发布网友发布时间：2022-04-20 15:18

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热心网友时间：2023-07-11 16:09

您好，很高兴为您解答：
参加过建造师考试的人都知道，项目的全寿命周期主要分为三个阶段，即决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营期）。决策阶段主要是做项目报批、可研、立项等工作；使用阶段不用说，项目已经移交，投入运行，需要运行管理。由于您的问题太宽泛，我主要针对项目实施阶段为您解答。
项目实施阶段的管理概括起来就是“三控三管一协调”，三控包括进度控制、质量控制和投资控制；三管包括安全管理、合同管理、信息管理；一协调是参建各方关于现场工作关系的协调。
进度控制首先要根据建设项目工期要求做好工程进度计划，然后在实施过程中实时监控实际进度与计划进度的偏差，及时调整完成进度任务。
质量控制包括对工程材料设备的控制和施工过程控制，严执行三检制度，确保使用在工程上的设备、材料合格；严格按照建设工程程序建设，如混凝土的冷缝处理等。
投资控制主要还是先做好投资计划，做投资计划时必须预留一定的预备金用于处理工程在出现的特殊情况（如材料价格上涨、工程量增加等），签订分包合同时最好选择固定总价合同，这样您的风险相对较小。
安全管理，要严格落实安全责任制，与本单位项目经理，分包单位项目负责人签订安全责任书，将安全责任落实到具体负责人；严格按照施工现场管理要求设立制度牌、安全标识牌等，给参建人员配备必要的劳保用品，缴纳工伤保险等。
合同管理主要包括招投标，合同风险评估，合同签订，合同交底，合同跟踪，合同变更与索赔及分包合同管理等。
信息管理和现场协调，要建立信息管理制度，工程例会制度，建立通讯录，明确每类事项的具体负责人，以便参加单位遇到问题可以及时找对人协调解决。定期召开工程例会，及时协调解决工程中遇到的问题。
项目管理大致就这些，但是如果要再细化那就是一本厚厚的书了。希望以上回答能给您帮助。