人才盘点的体系包括哪些关键步骤?
发布网友
发布时间:2022-04-20 14:20
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热心网友
时间:2023-08-03 11:56
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。
企业人才盘点落地,主要有以下几个步骤:
1)组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl(鹰腾 )组织能力诊断模型和Yintl(鹰腾)人才评价体系,诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况,明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
2)建立或澄清人才标准。
3)建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上,帮助企业定制化的开发评价工具,包括360 度评价问卷、潜力评估、九宫格、岗位经验地图、个人profile 等,同时Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。
4)建立人才盘点的运营体系。
5)选取试点,开展人才盘点。
6)帮助企业进行内部宣贯。试点成功后,Yintl(鹰腾)通过各种渠道和形式协助企业进行内部宣贯。
7)指导人才盘点的实施落地。
8)提供后续跟踪服务。
热心网友
时间:2023-08-03 11:57
实施有效的组织与人才盘点,必须做好以下三项工作:
1:诊断企业发展阶段,制定契合企业生命周期的人才管理策略。
2:构建动态的人才地图,定期迭代、更新人才地图。
3:建立人才盘点流程——CARD,并将其融入企业运营之中。