erp沙盘模拟策略,开局600万,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利?_百 ...
发布网友
发布时间：2022-05-01 02:33
共1个回答
懂视网
时间：2022-12-11 10:06
1、熟悉规则：参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。
2、组建团队，合理分工：团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
3、沙盘工具：这个工具可以是使用excel自己制作的运算表也可以是打印好的报表，只要方便计算就可以，个人建议使用excel，计算快速而且记录方便，效率很重要。
4、综合分析，制定战略：良好的开端往往是成功的一半，开局根据自己的能力确定生产线，初期玩的话，建议稳健一些，如果不喜欢冒险，可以再保守一些些，玩几次以后逐渐进击，经营 中的控制能力很重要。
5、算对帐，借对款，长短贷结合：长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，第一年不要使用长期贷款，可以在第二年的时候增加长期贷款（如果你只是玩六年经营的话），短期贷款较多的部分建议放在第三四季，这往往是回款的时候，即便贴现费用也相对较低。
6、关于记账补充：有些童鞋刚刚开始接触erp沙盘的时候可能使用的是手工记账的形式，如果小组人手比较齐全的话，建议至少两个人来完成这个操作，方便核对，手工记账容易出错，最好是细心的女生来做，比较累，请多多关心她们。
热心网友
时间：2023-02-04 18:54
erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。
先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候。
是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。
用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。
会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同样的，p5得原材料是需要p2的。
总结如下：
极端运营，一固定，仨弹性，第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞吧。后面几个季度，你都能用最少的广告获得最大的收益。
这个极端运营很难，我当时带领小组在校内比赛的时候只有在初赛玩出来过，后面不敢用，因为这个对广告投放太重要了。
