怎么去批评别人工作做的不好呢?
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发布时间：2022-05-01 00:23
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热心网友
时间：2022-06-21 08:15
1、批评要具体
没有人愿意接受不明不白的批评，所以企业管理者在批评下属或员工时一定要具体。管理者应该让下属明白什么是需要批评的，批评的原因是什么。同时，管理者要分析事情的原因。有时，下属会强调是由于客观原因造成的后果，与他本人无关。此时，管理者不应该草率地忽略下属的辩解，而是应该帮助其分析原因。
2、批评要善意
如果企业管理者的批评教育不是一个善意的,那么批评就很可能成为上下级之间矛盾爆发的导火索。真诚往往是最感人的。没有人愿意犯错，因此，员工犯错时，心中已经非常内疚，此时如果在批评时能够进行善意地开导，就会让员工对领导产生更大的敬意，工作起来也会更加负责任。
3、批评要公正
在批评教育之前,为了防止妄下结论、滥发脾气批评员工，管理者必须对整个事情做一个细致清楚的调查。通过与员工交流，管理者有可能会发现企业的一些问题，这些问题是以前从未注意到的。如果这些问题得不到解决，就不应该急于批评下属。
此外，当事件涉及多个下属，管理者应该注意，需要哪个员工负责任的环节出了问题，就应该批评哪个员工，而不是单独地对某一个员工进行批评。这里不仅是批评要公正的问题，而且涉及到第一条内容，要找到具体出错的环节，即批评要具体。
4、批评要及时
如果发现下属犯了错误，应当立即进行批评纠正而非听之任之。如果碍于情面而不能及时批评，拖延到最后，下属还有可能犯更严重的错误，造成更严重的损失。因此，及时批评不仅不会让下属养成犯错误习以为常的心理，还能够及时止损，挽回损失。
5、批评要因人而异
每个员工的性格脾气都不一样，针对不同的员工，批评的方法的语气激烈程度也不一样。如果批评方法和程度“一视同仁”，就会让一些心理承受能力稍弱、自尊心强的员工难以接受。员工因此甩手走人的案例随处可见。
6、批评要点到为止
批评下属，话不能过于直白和激烈，这样会大大地伤害员工的自尊心和自信心，而应该绵里藏针，点到为止。说得过于明显，会让下属下不来台。除非犯了不可饶恕的错误，否则永远不要指着员工鼻子骂他。
上面这些内容，都是一个领导者必须具备的能力。作为领导者，如何巧妙而有效地批评下属，会让整个团队充满斗志和*，能够大幅度地提高员工地工作效率和热情，为企业创造更大的价值。
热心网友
时间：2022-06-21 08:15
洛阳鼎成口才培训
10-29
作为领导者，如果员工犯错，你会怎么批评？又或者说，你并不批评员工，尤其是对公司非常重要的员工。如果是这样，那就说明你根本不会批评员工。如果是这样，小编就强烈建议你认真看看本篇文章。这篇文章将教给你如何恰当地批评员工而不引起下属的反感和不满。
1、批评要具体
没有人愿意接受不明不白的批评，所以企业管理者在批评下属或员工时一定要具体。管理者应该让下属明白什么是需要批评的，批评的原因是什么。同时，管理者要分析事情的原因。有时，下属会强调是由于客观原因造成的后果，与他本人无关。此时，管理者不应该草率地忽略下属的辩解，而是应该帮助其分析原因。
2、批评要善意
如果企业管理者的批评教育不是一个善意的,那么批评就很可能成为上下级之间矛盾爆发的导火索。真诚往往是最感人的。没有人愿意犯错，因此，员工犯错时，心中已经非常内疚，此时如果在批评时能够进行善意地开导，就会让员工对领导产生更大的敬意，工作起来也会更加负责任。
3、批评要公正
在批评教育之前,为了防止妄下结论、滥发脾气批评员工，管理者必须对整个事情做一个细致清楚的调查。通过与员工交流，管理者有可能会发现企业的一些问题，这些问题是以前从未注意到的。如果这些问题得不到解决，就不应该急于批评下属。
此外，当事件涉及多个下属，管理者应该注意，需要哪个员工负责任的环节出了问题，就应该批评哪个员工，而不是单独地对某一个员工进行批评。这里不仅是批评要公正的问题，而且涉及到第一条内容，要找到具体出错的环节，即批评要具体。
4、批评要及时
如果发现下属犯了错误，应当立即进行批评纠正而非听之任之。如果碍于情面而不能及时批评，拖延到最后，下属还有可能犯更严重的错误，造成更严重的损失。因此，及时批评不仅不会让下属养成犯错误习以为常的心理，还能够及时止损，挽回损失。
5、批评要因人而异
每个员工的性格脾气都不一样，针对不同的员工，批评的方法的语气激烈程度也不一样。如果批评方法和程度“一视同仁”，就会让一些心理承受能力稍弱、自尊心强的员工难以接受。员工因此甩手走人的案例随处可见。
6、批评要点到为止
批评下属，话不能过于直白和激烈，这样会大大地伤害员工的自尊心和自信心，而应该绵里藏针，点到为止。说得过于明显，会让下属下不来台。除非犯了不可饶恕的错误，否则永远不要指着员工鼻子骂他。
上面这些内容，都是一个领导者必须具备的能力。作为领导者，如何巧妙而有效地批评下属，会让整个团队充满斗志和*，能够大幅度地提高员工地工作效率和热情，为企业创造更大的价值。
热心网友
时间：2022-06-21 08:16
如果你是他的直属领导，该说的话是一定要说的，选择的方式取决于具体情况。
仅仅是工作失误的话，视严重程度提出批评，避免类似情况重复发生。
如果是员工消极工作，容易找到替代者就严厉批评甚至解雇，不容易找到替代者就严格约束并着手招聘新员工，等待合适的时机换人。
如果不是直属领导，建议还是不要直接批评，跟对方的部门负责人去协调就好了。
如果只是同事关系，建议找领导协调。
热心网友
时间：2022-06-21 08:16
