赖伟民的主要成就

发布网友发布时间：2022-04-30 22:16

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热心网友时间：2022-06-19 11:31

《企业战略管理》
课程介绍：
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外*经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
主要内容：
1 如何深层次理解企业战略管理
战略------针对相对较长时间对全局的决策
战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点
2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策
思想――行动――习惯――性格――命运
3 竞争优势与核心竞争力
竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好
核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的
4 当前形势下，如何进行战略规划
面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题
5 现阶段企业竞争战略的选择
借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义，选择适应企业发展的战略管理模式
6 怎样谋划企业的多元化战略
了解制定战略所需涉及到的各个方面，洞悉变革的世界性驱动因素，制定一套行之有效的战略
《心理学在管理中的运用》
心理学不是玄学，它是从哲学中分离出来，专门研究人及其行为规律的科学。
人由于先天素质、后天社会生活及所受教育的不同，他们的心理也各有特点。人的心理是复杂的，又是多变的，而且还具有锁闭性的特征，即心灵深处的东西往往不是愿意轻易地暴露。因此，企业的管理工作者只有了解和掌握了人的个性心理特征，才能做到“一把钥匙开一把锁”。本课程即将带领我们一起开始智慧的旅程，这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域。同时使管理者更好地认识自己，完善自己，加强自我修养，而且可以更好地了解工作对象的个性差异，讲究审时度势、“量体裁衣”，使工作更有针对性和预见性，从而不断提高管理工作的有效性。
主要内容：
一、作为管理者必须了解的心理学规律
1、心理学的来源
2、梅奥与霍桑试验
3、马斯洛需求层次理论
4、双因素理论
5、X理论与Y理论
6、高成就需要理论
7、复杂人假设
二、个体心理
1、气质理论与管理应用
2、性格与天赋
3、MBTI荣格性格测试及其在管理中的应用
4、九型人格
5、霍兰德职业理论
6、IQ-EQ-SQ
7、记忆树学习、水平思维、逆向思维
三、群体心理与团队心理
1、群体心理的理论基础
2、群体思维与群体决策
3、有关群体凝聚力
4、群体向团队的过渡
四、领导心理
1、领导心理序言
2、管理方格
3、费德勒模型
4、领导参与模型
5、路径目标理论
6、变革型领导
7、领导的生物基础与性别差异《管理大趋势》
《当前经济形势的分析与对策》
当前中国的经济正处在一个特殊的阶段，经济增速的下滑、成本上涨等因素已成为所有企业不得不面对的问题。放眼世界，经济形势同样扑朔迷离。如何在逆境中生存，如何在纷繁复杂的形势下找到企业发展之路，是大家目前最关心的问题。2010年我国经济形势会如何？是更差？还是会好转？危机结束了吗？股市见底了吗？楼市会涨还是会跌？是什么因素引发中国经济低成本优势的终结和高成本时代的来临？出口导向型经济向内需拉动型经济转变过程中我们又出现了哪些失误？地产和股市泡沫是怎样形成的？……面对这些问题，我国又会有哪些对策？
《后危机时代的挑战与机遇》
金融危机艰难探底，经济复苏曙光初现。在此背景下，全球金融活动日渐活跃，大宗商品价格大幅上涨。然而，实体经济复苏尚未企稳，通胀风险和脱离了实体经济的资产价格狂飙，很可能会抑制经济恢复的步伐。贸易保护主义是否会重新抬头？“后危机时代”有何特点？我们能否抓住机遇、迎接挑战？
《后危机时代企业如何布局》
全球性金融危机席卷了每一个角落，无论是否愿意，企业都不得不交上一份应对危机的答卷。危机是否已经见底？何时见底？危机见底后，是触底反弹、还是会长期盘整？未来经济的走势将是怎样，我们有着哪些*预期？后危机时代，企业如何布局？