员工有情绪或者工作状态不太好一般怎么处理的?79

发布网友发布时间：2023-10-23 14:45

共5个回答

热心网友时间：2024-12-03 14:19

从我的个人来看，我更倾向于选择三步一点的方法，即按照信任-支持-激励这三个步骤，坚持以身作则的中心点来进行员工情绪管理。

　　首先，我相信我们的员工有能力，也有信心完成本职工作，大部分员工有时表现欠佳的原因并非是没有能力，而是来源于态度，这种对于工作的态度往往会影响自己本身的情绪。日复一日的重复性劳动易让人心疲倦，进入情绪低谷也就成了频繁发生的事情，结果导致可怕后果产生，即用户不满，员工委屈，员工又将这种委屈转嫁到用户身上，最终进入了恶性循环。其实这种情况在呼叫中心，特别是具备一定规模的呼叫中心极易产生，解决也可以从两个渠道着手：一即是成为员工的有力支持平台，二是让员工明白工作的价值。其中第一点即是我要讲的第二个步骤，支持员工。

　　支持员工并不单单意味着有一个很好的流程，虽然这很重要。更重要的是让员工有归属感，能够在日常工作中感受到自己是在一个具有很强凝聚力的团队中工作，意味着员工在遇到棘手问题时，主管人员会在第一时间站在他的身旁，给他指导，帮助他解决问题。我曾经亲眼目睹这样一件事情，某售后技术支持专员在接听电话过程中，声音越来越大且语气愈加生硬急躁。这时，一个主管马上冲了过去，了解事情基本情况后，当即立断决定将此电话转接，避免长时间接听下去员工情绪不可控制。事后证明，这种方式非常有效，在这个电话过后，这位员工在接听其他来电过程中，语气明显委婉亲切了许多。也许转接一个电话对于主管实在是小事一桩，但恰好是这一件件小事让员工感受到团队的力量，感受到自已不是孤身一人奋战而是有许多人与自己站在一起，背后依靠的是团队的整体力量。面对种种困难。这种归属感的营造可不是靠几句口号能够换过来，而是需要主管细致的观察、敏捷的反应，真心的关怀。

　　激励员工是一个很大的课题，意味着部门要有客观的绩效考核标准；有科学的绩效管理体系；有良好的沟通渠道和氛围；有顺畅的反馈机制。同时，部门主管还要具备对整个行业较敏感的观察力，能够在日常工作为员工指引方向，引导大家正视我们工作的价值，发现员工独特的闪光点。我一直认为，主管的作用不是监控管理，而是站在一个客观公正的角度，帮助员工发现他们自身的价值。并通过适当的赞扬和鼓励让大家做得更好。不单是为了工作而工作，而是为了实现自身的成长和价值而工作。

　　上述三个步骤构成管理员工情绪的主线，紧紧围绕主线，坚持“以身作则”这个中心点，重视言传身教的作用而非单纯说教，会更容易员工情绪调整。当员工真正成长为自己情绪的主人时，我们收获的不仅仅是成就感，还包括因为你的帮助而有所成长，最终成为你的朋友的团队战友。

热心网友时间：2024-12-03 14:20

如果是有情绪，则要多沟通。找他单独谈谈，具体问题具体解决。如果是工作状态不太好，可以考虑通过建立激励方案进行引导奖励，同时制定相应的工作纪律进行规范员工行为，通过双管齐下、软硬兼施、恩威并重的方式试试看。

热心网友时间：2024-12-03 14:20

第一步，了解有情绪或者工作状态不好的原因。
第二步，谈心的方式，调整员工情绪。找一个恰当的时间找员工沟通，比如午餐，或者发放工资时。针对员工有情绪的原因进行疏导。
第三步，与该员工直接领导沟通，以便于更加沟通结果达到最佳状态。

热心网友时间：2024-12-03 14:21

员工有情绪或者工作状态不太好？是几个还是大部分都这样？几个的话找他谈谈先，问问是不是遇到什么困难，就帮一把，大都这样，可以试试户外拓展，一可以适当放松一下，二可以增进了解，三可以促进团结和团体分工合作。

热心网友时间：2024-12-03 14:21

我个人认为应该沟通沟通，多喝下面的人交流，找出原因，然后不断改善公司制度，多组织一些活动（比如说：集体去唱K，聚餐，郊游）让自己的员工感觉到公司“爱”
只有员工把公司当家，公司才会越做越好，越做越大。