如何理解企业文化的人格化

发布网友 发布时间：2022-04-30 21:24

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热心网友 时间：2023-10-14 03:02

什么是企业文化，有人统计大概有160多种解读方法。其中有一种解释认为：企业文化是价值观和规范制度的体系。我比较赞同这个说法。

　　所谓的规范制度体系，指的是企业的*、机制、制度、组织形式、经营生产方式的总合；而价值观，则是由企业中的两大主体所共有，一个主体是企业家和他的核心管理团队，代表了人格化的企业，企业存在的目的是什么？求什么？图什么？这就是企业的价值观。另一个主体是员工，他们在企业工作，目的是什么？求什么，图什么？这就是员工的价值观。
什么是企业文化，有人统计大概有160多种解读方法。其中有一种解释认为：企业文化是价值观和规范制度的体系。我比较赞同这个说法。

　　所谓的规范制度体系，指的是企业的*、机制、制度、组织形式、经营生产方式的总合；而价值观，则是由企业中的两大主体所共有，一个主体是企业家和他的核心管理团队，代表了人格化的企业，企业存在的目的是什么？求什么？图什么？这就是企业的价值观。另一个主体是员工，他们在企业工作，目的是什么？求什么，图什么？这就是员工的价值观。

　　在社会实践中，企业和员工的价值观，可能会一致，也可能会不一致。当两者一致时，大家同心同德，企业就兴旺发达；当两者背离时，就会离心离德，以至产生严重冲突。

　　比如，西方在前工业化的原始积累阶段，中国1949年以前旧社会的企业，就是以延长劳动时间，克扣劳动报酬为手段的绝对剩余价值的剥削，作为利润的最大来源，工人勉强养家糊口，劳资矛盾尖锐。当员工无法生存，忍无可忍，就要进行罢工斗争。

　　而随着生产力发展和社会进步，西方后工业化社会开始注意调节矛盾，企业以建立在管理科学和技术进步基础上的相对剩余价值，为利润的最大来源，员工劳动条件相对改善，生活水平相对提高。企业与员工的所图所得，得到了一定程度的满足，也缓和了原始积累时期的那种尖锐矛盾冲突。

热心网友 时间：2023-10-14 03:03

所以企业文化最终都会转化为企业人这样那样的行为，企业人的行为就是企业文化的人格化。

热心网友 时间：2023-10-14 03:03

党政工团群等各种渠道的各种教育活动，都不要空对空、理论对理论、口号对口号，要有明确针对性，在同一主线下各展优势却又互相渗透、相互补充、相互促进、相互辉映，让职工喜闻乐见、乐于参与，收到实效，把员工认为“高高在上”的东西变为在他们“看得见摸得着”的企业文化。