如何加强企业的思想政治工作
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发布时间：2022-04-30 21:32
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时间：2023-10-14 15:20
一、丰富内容，增强思想*工作的针对性。
做好新形势下的思想*工作，首先要做好发展战略教育，就是在引导员工明确企业战略目标、愿景的基础上，以提升公司核心竞争力、实现公司可持续发展、打造科学发展示范型企业战略目标为引领，使广大员工做到知形势、明任务、尽责任，激发员工主动参与公司管理、服务科学发展的主人翁意识。其次，要做好形势任务教育，认真研究对企业发展有重大影响的因素，调研员工密切关注的问题，分析问题原因，引导员工明确当前形势、困难和任务，正确认识个人发展与企业发展的关系，坚定应对困难、加快发展的信心和决心。此外，应该做好职业道德教育。依托道德讲堂平台，以敬业奉献为重点，诵读古文经典，引导员工树立敬业奉献、勤奋务实的工作作风，积极投身企业的各项工作之中。
同时以职业道德为主题，积极选树踏实肯干、勇于创新、无私奉献的先进模范，通过宣讲其典型事迹，大力宣传“企业兴旺员工才能幸福，员工尽责企业才能发展”的理念，教育引导员工与企业同呼吸、共患难，形成为企业发展贡献最大力量的责任思想。
二、创新载体，增强思想*工作的趣味性。
新形势下思想*工作要有针对性，一方面，要积极构建丰富活动载体。面对不断变化的新形势、新情况、新问题，要在坚持传统做法的基础上，把思想*工作与合理化建议等活动相结合，鼓励员工立足本岗、钻研技术，提高生产效率，扎实做好节能减排、降低成本、提高质量、挖潜增效等工作。另一方面，创新运用网络载体。结合当前网络技术迅速发展的趋势，我们充分发挥网络载体具有快捷、方便、覆盖面广等优点，通过建立公司员工QQ群、微信群，构建网络宣传平台，向员工宣传公司发展战略、企业文化、经济形势、中心工作等内容，让员工及时了解企业发展现状，增强对企业科学发展的信心。
此在基础上，还要积极畅通互动渠道。大胆探索员工参与企业管理新途径，运用网络技术构建合理化建议网络平台，员工可针对企业整体工作实时在平台中提出建议，同时引入建议落实情况追踪功能，实现对所有建议的查阅和督导，确保好的建议及时落到实处，有效激发员工参与公司管理工作的积极性，确保员工队伍稳定。此外，要充分依托内刊平台，重点是进一步宣传公司优秀文化和典型事迹，发动员工在工作之余培养写*好，撰写工作心得或心情文章，使家园成为公司文化和员工思想的汇集地，公司在作品中了解员工思想，员工在阅读和写作中不断将公司中心工作和企业文化内化于心。
三、人文关怀，增强思想*工作的亲和力。
1、以人为本，助力企业和谐发展。
通过职代会、员工代表恳谈会、高管每月联系点会议、合理化建议征集等途径，及时收集员工对生产经营、学习、生活等方面的诉求，并第一时间做出反馈，给与明确答复。对公司引进人员主动帮助其解决租房、配偶工作（两地分居）、子女入学等家庭困难；对中秋节、春节因加班不能与家人团聚的人员，公司领导集中组织与他们过节。公司连续投入多项资金用于基础设施建设：加强职业病的防治，定期组织员工的专项体检，真正解决员工的后顾之忧。不断探索员工收入增长机制，员工收入逐年增长，使企业的发展成果真正惠及到员工。真诚的点点滴滴，强化员工对企业的情感培养，坚定员工扎根企业的决心。
2、关注员工，搭建成长平台。
推行公开选拔、竞聘上岗制度，彻底打破用工界限，不分正式工、劳务工，坚持以业绩和能力分优劣，选贤任能，特别是通过各种形势，最大限度地激发员工学技术、比技能、长本领的热情。同时，通过校企联合办学、仿真培训、无纸化考试、一岗多能培训等途径，为员工学习专业知识、提升自身素质搭建平台。
四、典型引路，突出思想*工作的导向性。
针对企业发展实际，要突出技术状元事迹和先进操作法宣传，通过自我总结，使状元的理论知识和实际操作技能的掌握更加扎实，更加系统化，同时也为员工树立学习借鉴的榜样。同时，要挖掘选树典型群体。不断加强对先进典型个人和集体的培养选树工作，强化典型的导向作用、示范作用和激励作用，在公司范围内形*人学赶先进、争当先进的浓厚氛围。此外，还要结合网络、报纸、内刊等宣传平台，大力推广典型事迹，激发员工岗位成才、建功立业的积极性，使其以实际行动推动企业持续稳定发展。
五、思想疏导，锻造思想*工作的调适力。
为不断加强和改进思想*工作，范矿公司*以人文关怀和心理疏导为重点，要建立健全员工心理健康服务和压力管理两个工作体系。一是健全员工心理健康服务体系。从强化员工心理健康服务机制建设入手，通过设立公司级心理咨询师、企业管理心理引导员及班组级心理疏导员，采取开通心理健康服务热线、定期举办心理健康知识培训等手段，对员工心理健康情况进行跟踪管理和实时评估，形成上下贯通、协调联动、覆盖全员的心理健康服务网络。二是构建员工压力管理体系。加强以宣泄减压阵地、压力疏导阵地、团体活动阵地为基本架构的减压阵地网建设，采取深度访谈、网络软件测评、数据资料分析、员工压力源调查等方式，对员工心理健康状况和心理需求进行多层面调研摸底、分析和测试，对员工因来自社会、工作、家庭等方面的压力实施科学化、专业化的调适、疏导和控制，使其保持正向、积极的状态，减少负向压力。
