浅谈施工管理中怎样提高效率缩短工期

发布网友发布时间：2022-04-30 23:21

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热心网友时间：2022-06-20 08:01

随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越激励，建筑单位要想在如此竞争激烈的市场中生存下来，获得更大的效益，就必须提高工程的效率，缩短工期，从而减小了成本的投入，所以加强施工管理是非常好的办法，这对我们的施工管理者带来可更大的挑战。本文分析了施工管理中施工管理者怎样提高效率缩短工期。
施工管理的基本原则：
1、综合性管理原则。对于施工现场管理而言，依据不同的标准，可以具体划分为三类：（1）经济性管理与技术性管理；（2）组织管理与目标管理；（3）法制管理与企业行政管理。对此，施工现场管理应遵循综合性管理的原则，全面落实施工各环节的管理工作，实现全方位的实时管理，确保工程质量。
2、动态性管理原则。施工现场管理具有一定的特殊性，处于动态下的技术、人力资源、施工设备等，都强调施工现场管理应遵循动态性管理原则。做到因时而动的管理形态，以适应施工现场的变化极易市场的需求。
3、科学合理性原则。施工现场管理工作应严格遵循科学合理性原则，确保各方工作科学化，符合现代施工现场管理要求。同时，作业流程、施工操作方法等，都应做到合理，提高施工现场的资源利用，控制好施工工程质量。