如何管理100多人的CNC生产车间

发布网友发布时间：2022-04-30 23:50

共3个回答

热心网友时间：2022-06-20 19:14

我从事模具这行业8年了，CNC做了5年。CAM做了3年，现在还是一直在做CAM。以我做CNC5年的经验来看，要想管理好CNC现场这一块的话，其一：注重品质，所谓品质就是工件在加工过程中的细节以及加工完成后的检测（这个一定要对你的员工做强调）。其二：6S（6S及为整理，整顿，清洁，清扫，安全以及修身）。要求员工上班前15-20分钟到现场对工作环境做清洁以及保养。其三：制度的要求（员工要完全服从领导的安排）。针对每个员工做事的态度以及技术做相应的机台调整。相应的薪资也可以做适当的调整。建议每个星期进行一次周会检讨。（每周的星期4或5晚上6-8点开周会）对一周下来的品质做检讨。不足的要学习，表现好的就表扬。最后就是随时对员工的生活方面做了解。（增加员工对你的好感度）其作用是让员工对你产生一种敬畏感。总结一点：工作是工作。业余时间大家都可以像朋友一样。但对工作上一点也不能马虎，错就是错，该批评的就是要批评。！~~

热心网友时间：2022-06-20 19:14

你那专业我不懂但是管理那么多人我的经验就是在没有搞清楚没一个人的性格和情况之前不要有过多的笑容

热心网友时间：2022-06-20 19:15

这个不是几句话能说清楚的吧？
还有楼上的，我是打工的，你难道是管理？
你凭什么要求别人提前15-20分钟进车间开始干活？
你有没有为这15-20分钟支付酬劳？
你可以要求员工在工作时间内做好应该做的事情，但你没有理由要求别人工作时间之外的事情。