当前对有些单位实施的末位淘汰制,有不同争议,你怎么看待这种用人措施...

然而,快递实名制在实行过程中,落实情况堪忧。一、因为身份信息检查环节加大工作量,增加工作时间,所以按照一些快递员未按实名制的要求进行工作,而对于顾客寄送的相关物品,快递员仅存在于口头问询,并没有进行拆包验货。二、民众安全意识淡薄,大部分市民寄东西都没有带身份证的习惯,不配合检查工作,给快递实名制工作造成很...

还有就是淘汰后的安置，也需要慎重考虑。 意外的恶果 在M所在的公司，随着末位淘汰制的实行，一些怪现象不断出现： 1、干活越多的人，出错的几率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多；结果是这两类人年终的评分都很低，按照公司的规定，他们被淘汰了。但是企业里有很多人对他们被淘汰感到惋惜，...

(1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。 二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制',有不同争议,你怎么看待这种用人措施?" 客观的答案应该是:"末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要...

“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，可以激励、评估人才。要因情况而异。1)规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制。2)规模小、人数少的单位实行，效果不一定好，因为有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际...

一、“末位淘汰制”起源：“末位淘汰制”源于华为公司，为了积极推动了职工的工作积极性、精简机构而提出，现在越来越多的公司尤其是销售型工作，有指标任务，为了争取效益最大化，学习执行“末位淘汰”制，但因部分公司法律意识淡薄，当员工一旦未完成相应指标任务，便克扣工资，甚至以该员工“能力不行”为...

1、末位淘汰制在一定的条件下确有其优点，在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下，使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰，这种方法运用相对简单，减少了管理成本。2、在企业机构臃肿、人员冗余，有些员工利用制度偷懒，出现趋中效应的情况下，末位淘汰制既可以直接服务于企业精简...

挤压剩余价值”，甚至是为了“低成本”解雇。我们还应该学会拿起法律武器来保护自己。第五：由于末位淘汰制是一种强有力的管理，其目的是给员工一些压力，激发他们的积极性，通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态，避免企业人浮于事的局面，提高工作效率和部门效益。所以要辩证的看待这个问题。

笔者围绕这些问题,力求全面看待末位淘汰制,并对末位淘汰制这种制度的出路做了一些探讨。 一、从积极的角度看末位淘汰制 末位淘汰制作为一种绩效治理制度在适当的条件和环境下有其积极作用: (一)激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一种强势...

本人从事HR工作多年，积累了一些求职面试、提薪技巧，及职业规划经验。能够从HR的视野了解用人单位的需求，希望能切实帮助有求职提薪需求的您。文中的回答仅供参考，可以比照这个方式在目标方向稍做修改。能力相近应聘同一职位，有人成功，有人失败，这并不能简单归结为运气不好，到底是什么原因呢？前期准备...

我赞同公司实行末位淘汰制。因为这个政策施行以后，让员工平等的竞争，而且会优胜劣汰，这样能够提高员工的积极性，增加公司的实力，这对于公司以及员工来说都是一个特别好的决策！