作为班组长如何完成本月指标的生产任务书

发布网友发布时间：2022-04-20 16:29

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热心网友时间：2023-06-21 14:59

摘要您好，首先需要将月度生产任务书按人进行日工作量分解，然后结合车间设备的生产能力和能够影响生产效率的因素进行调整，初步拟定每天的人员工作量；在按计划进行生产的过程中要随时关注设备和人员状态，根据时间进度和任务完成进度及时调整生产安排，保证时间进度小于等于任务完成度。希望可以对您有所启发。咨询记录 · 回答于2021-09-17作为班组长如何完成本月指标的生产任务书您好，很高兴为您服务，我是职业规划师*，擅长职业规划、劳动关系、社会保险。您的问题我已经看到了，正在为您整理相关内容，请稍等。您好，首先需要将月度生产任务书按人进行日工作量分解，然后结合车间设备的生产能力和能够影响生产效率的因素进行调整，初步拟定每天的人员工作量；在按计划进行生产的过程中要随时关注设备和人员状态，根据时间进度和任务完成进度及时调整生产安排，保证时间进度小于等于任务完成度。希望可以对您有所启发。