发布网友 发布时间:2022-05-01 08:31
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热心网友 时间:2022-06-26 20:24
首先,你需要找个电商朋友查一下生e经的数据,看看你这个类目目前的情况,在分别查看下类目的热铺销量和TOP100胞妹,寻找你的商品和他们的差异化。如果商品不存在差异化,那就寻找店铺的差异化。店铺装修风格,店铺定位总是要有差异化的。其次开始开店,上宝贝。要确定好你的主打风格并协同美工把风格,详情页控制好。这就是你未来的转化率核心。其次开始运营介入,优化标题,冲销量,累积好评晒图和日销粉丝。最后做CRM和申请活动。做爆产品就可以了。其实淘宝的公式就是:销售额=访客+转化率+客单价。
热心网友 时间:2022-06-26 20:25
货源问题是电商的基础,有了优质(所谓优质,供应渠道稳定,拿货价有竞争力)的货源,就已经做起来了一半。因为电商做起来,到最后对消费者来说,各方面信息比较透明,跟竞争对手拼到底拼的就是供应链的管理能力。所以,请先树立信心。当然,与此同时,有预期收益的同时也伴有风险,有信心的同时也要有承担风险的心态和能力。
一、铺货:一开始前期做30~50款,这是非常正确的决定。多了分散精力,少了显示不出你的商品丰富。我建议你一开始上30款左右,这其中确定好3款作为重点主推商品,导入流量,做好关联展现,其他暂时仅为展示,不花费精力进行推广。发展一段时期后,随着流量和成交量的提升再逐渐推广。
二、美工:这个方面需要并且值得投入,找个好的美工,为店铺、商品页面以及实时的推广任务做好美工设计,是很划算的投资。消费者接收商品信号的时候,85%的感受来自于视觉。精致的视觉设计,契合好你的店铺、商品、目标客户,能给人良好的印象,很显著的有助于提高浏览者的浏览时长,增大你的商品展示机会和成交机会。这方面的资金,请一位能力过硬、专职电商的美工来做比较好,付行业薪资即可,各地不同,因地制宜即可。
三、推广:推广需要多少资金,这个问题是重中之重。资金多了有烧钱的玩法,资金紧张也有少投入的打法。
四、团队分工:在慢慢做大的过程中,会引进更多的人,建成一个团队。团队分工,需要有仓储组、物流组、会计组、美工组、运营组、推广组、商务拓展组等,每组按实际情况一至数人。在分工上,还有一句忠告:“让专业的人做专业的事。”
热心网友 时间:2022-06-26 20:25
算准进货的数量。进货数量包括多个方面,如进货金额、进货商品种类、单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法,即把整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电、税、管理费用等),然后除以利润率,得出的数据就是每月要进货的金额。比如,一个零售店全部经营成本为5000元,产品卖出的平均利润为200%,就需要进2500元的货,这样才能够平衡收支。如果只进2000元的货,即使把这些货在一个月内卖完,利润也只有4000元,是不够支出的。