内部提拔的副职如何尽快进入角色
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发布时间:2022-05-01 08:04
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时间:2022-06-26 11:52
在本单位内部提拔的副职领导往往具备熟悉业务、在本单位有良好的人际关系等优势,并且大多又分管原来具体从事的业务工作。如何利用自身优势,少走弯路,尽快进入副职领导角色,是每一个内部提拔的副职领导都会面临的问题。一忌业务工作留一手。有的刚从本单位内部提拔的副职领导担心下属不服从管理或者认为某项业务工作特别重要,往往在移交自己原来从事的业务工作时,不全部移交给新接任的下属,而是保留一些关键的业务项目或技术。这种做法将产生三方面的不良后果:一是不利于领导水平的提高。如果具体业务工作没有全部移交出去,新上任的副职领导就需要花费精力去承担未移交出去的具体业务工作,这样一来,就没有充足的精力去研究自己分管的业务工作方面的一些重大问题,就没有充足的精力去研究领导方法,也就无法迅速提高领导水平。二是不利于营造良好的工作环境。业务工作留一手的做法往往会让下属认为领导不信任自己,僵化人际关系,不利于工作局面的打开。三是工作效率低下。业务工作留一手的做法造成下属不能直接办理部分业务,而是要先呈报领导,再由领导亲自承办,这样,必然降低工作效率。二忌干涉下属的工作过程。
内部提拔的副职如何尽快进入角色
如何利用自身优势,少走弯路,尽快进入副职领导角色,是每一个内部提拔的副职领导都会面临的问题。一忌业务工作留一手。有的刚从本单位内部提拔的副职领导担心下属不服从管理或者认为某项业务工作特别重要,往往在移交自己原来从事的业务工作时,不全部移交给新接任的下属,而是保留一些关键的业务项目或技术。...
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