怎样做好建筑施工行业成本控制

发布网友发布时间：2022-05-01 04:36

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热心网友时间：2022-06-24 12:08

做为预算来说，在工程施工阶段我觉得主要工作是控制材料的实际使用量不要超出预算用量，一般可实行领料核准制度，即要用多少材料，由施工班组（或分包队伍）报领料计划，由预算员核准后转材料人员分发，这样比较有效，而向你说的那样从成品、半成品、原材料等阶段控制，好像没有什么太有效得办法来控制，当然也可以在下料等阶段指导一下，但好像成效不佳。
如果喜欢预算造价，先考个预算员，然后在考个造价师，前途不错~

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