企业员工互相打分的意义
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发布时间：2022-05-01 03:04
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热心网友
时间：2022-06-23 01:25
这其实也是一种考核方式。称之为360度考核。
但是这种考核方式是有缺陷的，在这种考核方式基础上做强制分布是欠科学的。
1.与其谈考核，不如说激励，无论是正面的激励还是负面的激励，只要是对人，激励都可能存在效用递减，类似于医学的耐药性。所以才有新的药品OKR出现，人们大谈KPI的种种不是，其实不是KPI不科学，而是用药的方法不科学、时代的环境的变化，让KPI有了耐药性。
2.360度考核考虑的很周全，但是就像构造了一个理想的CPI，除了科学调研宏观*，我们的生活感受变化都没有依据CPI过，CPI是构造了一个理想人的购物行为，而360度考核也是像一个指数构造了一个理想员工的工作行为。
3.管理也有成本，时间成本、精力成本、沟通成本，所有的绩效考核方式里面，可能360考核的成本最高，因为上级、同事、自己、可能还有下属。算下来是其他考核方式几倍的成本。
4.360考核的评估者应该都是理性人，至少是趋近于理性的，否则结果过于人际关系。试想在考核评估打分的时候，我要不要坐在关系最差的人旁边，看对方的分数好予以反击或回报呢？
5.组织变化太快，现在的组织是动态而不稳定的，随着业务的临时调整，工位旁边的某某可能就换了，那360给员工评分的人或离职或去了其他部门，考核的时候怎么办？
6.数据的误差，先不讨论评价能力的高低。1个人评价，标准是统一的。10个人评价，彼此间标准是不统一的。不要拿超女评选的人那么多人反驳，因为超女的专家评委，媒体评委，大众评委是在同时看了所有人的表演做出的比较，而360度评估的评委每天是评价呢还是工作呢？
7.360度考核的优点就是逻辑上很全面，但缺点是执行困难，体系很好但用处不大，适合和谐稳定的团队使用。
8. 为什么现在流行目标管理，因为所有的绩效考核里面，只有目标管理是聚焦的，其实KPI也是符合帕累托原则的，只是老板内心深处的要求太多而善于沟通协调的HR不敢反驳影响了管理，那些捧着OKR批评KPI不聚焦的人是没了解过KPI的历史。
9.绩效不是钱，也不是一个人的人品，也不是能力。而是一个人在某场景下能力态度行为导致的工作成果，变革时代一个人沿着错误的方向摸索错了，他的绩效结果还有吗？好像变革时代做对事很重要哦，对，OKR对做对事帮助相对较好的。
10.老师给我说“不练内功，九阴真经就是本书”。考核需要实践的锻炼啊。
