管理与领导的关系

发布网友 发布时间：2022-05-01 07:38

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热心网友 时间：2022-06-26 05:12

领导是从管理中分化出来的；领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。因此，领导与管理总是互有渗透、相辅相成的。

领导区别于管理的特点有：

领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于*的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。

领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的*与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。

热心网友 时间：2022-06-26 05:12

美国式管理认为：领导是管理的一部分。这凸显出西方人是重视法治，而忽视人治；重视制度，而忽视领导的特性。从中国式管理来讲，我们重视领导、重视人治，所以我们对管理的概念是修己安人的历程。我们认为管理是外在的伦理，伦理是内在的管理，所以中国人希望透过好好做人来做好事情，凡事讲求合理的推、施、拉，表现出圆通的风格，从而达到修己安人的目的，从这点来说是完全可以将领导和管理等同看的，甚至领导比管理更加重要。所以认为以制度为特性的管理只能管理制度内的事情，不能管好制度外的事情，而领导恰好是用来管制度外的事情的，所以要践行中国式管理必须从以下几方面做起：1，认清领导比管理更重要，把同仁当作人看待，不要存心去管他，要理他，要想办法使大家安；2，从“一视同仁”逐渐带出“差别对待”，公正却难以公平，使大家在合理的不公平的气氛中，知所奋进，是一种另一形式的激励；3，最要紧的是凝聚员工的共识，依据实际情况选用圣主型、贤相型或者互动型的方式，顺应中国人的心里需求，把大家的想法自动凝聚起来；4，用心防止小人当道，慎防把小人看成好人，把好人看成坏人；5，按照情、理、法的架构来领导，不但合理而且可以促成同仁的自动，达到无为而治的最高境界；6，最高境界在促使部属自动自发。

热心网友 时间：2022-06-26 05:12

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提问搞快点

回答您好，很高兴为您解答。很多人不明白领导与管理的差异是什么，现在我们就来分析一下正确的答案吧：

1、领导与管理的对象不同

领导对象只能是人，而管理的对象可以是人或者是一系列资源系统，如财、物、时间和信息等。

在企业中，领导一个组织，是指领导组织里的人；而管理一个组织，侧重与组织内的人与物的有机整合。

2、领导与管理的作用方式不同

领导与管理的差异主要在于主动与被动的区别。领导偏向于被领导者是主动跟随领导人做事等。管理则是偏向管理者实施高压*对被管理者实施管制约束，被管理者是被动的。

3、领导效果与管理效果的评估存在差异

管理效果的评估重点在于检验组织内部的人与物是否达到了整合的蕞佳状态，即组织以有效益和高效率的方式使用资源实现组织目标的程度，也就是我们所说的绩效。而领导效果的评估不同，它侧重于评价和分析组织内成员之间，特别是领导者与追随者的关系。

扩展资料：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。

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提问管理职能最基本的要求

回答好的，您稍等

管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。

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热心网友 时间：2022-06-26 05:13

　　首先，从方*来看，管理强调“机械的效率逻辑”，而领导强调“有机的情感非逻辑”。 虽然二者的目的都是为了实现组织目标，都必然追求效率、效益的提高。但前者更注重具体生产过程中的工时研究和正式的规章制度，强调刚性; 后者多注重对人的影响和引导，重视人的需要、情感、兴趣和人际关系，强调柔性。换一句话说，管理偏重科学化、制度化；领导偏重艺术化、人性化。
　　其次，从功能上看，管理重在维持秩序，而领导重在推动变革。无论其精力是集中于目标、资源、组织结构还是人员，管理者都是问题的解决者。领导者则截然不同，他不是带来秩序与规律性，而是带来组织的运动，是促成目标实现的实践者。管理者依据自己在事件或者决策制定中的角色与人交往，他们关心的是事情该如何进行下去；而领导者多以一种直觉的更富于情感的方式与人交往，他们关心事情以及决策对参加者而言意味着什么。
　　再次，从行为方式上看，管理和领导虽然都涉及决策、执行、评估，但却各有不同。
　　1、对于决策和制定议程来讲，管理是计划、预算过程;领导是确定长远的方向、战略，实行变革的过程。
　　2、对于执行过程中的人际关系来讲，管理是根据完成计划的职责和权利，制定*和程序对人们进行引导，并可能采取一定方式或创建一定系统监督计划的执行;而领导则是联合群众，进行宣传和鼓动，形成影响力，使认可远景目标和战略的人们形成联盟，并取得他们的支持。
　　3、对于具体执行过程来讲, 管理重在控制和解决问题; 而领导却重在激励和鼓舞。
　　4、对于执行结果的评估来讲，管理旨在维持已有成果和既定秩序;而领导则要引起变革,打破原有格局,使组织创新，更加适应环境。
　　5、从所要求的主体素质来比较，管理与领导也有差异。
由于领导与管理已经成为相对独立的系统，其功能和行为方式有很大区别，因此二者所要求的主体素质也有不同。这些素质涵盖了身体素质、心理品质、知识和能力各个方面，但思维方式的差异可能最为明显：如管理要求正确地做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动，关注做错的事情等；而领导要求做正确的事情，知道如何做，有关于任务的愿望，习惯由外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何说，对生活充满热情，受目标驱动，关注做对了的事情等。
综上所述，领导与管理的最突出的区别特点是：
1、领导具有全局性，管理具有局部性。
2、领导具有超前性，管理具有当前性。
3、领导具有超脱性，管理具有操作性。
　　两者间的区别虽然十分巨大, 但联系却又十分密切。任何组织、团体乃至国家, 都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理, 则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样, 如果只有管理而无领导, 管理的愿望和目的同样也难以达到。因为, 领导主要是依据和运用思想、理论和道德为武器来教化、凝聚人的心灵；管理则主要依据法律和规则来规范、统一人的行为。

热心网友 时间：2022-06-26 05:14

领导和管理的关系——取交集、看并集领导 管理学中对领导定义最普遍的说法是: “领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。