一位优秀管理者每天应该的事,你认为有哪些?

发布网友发布时间：2022-04-30 12:07

共4个回答

热心网友时间：2022-06-22 04:22

一位优秀管理者每天应该的事，我觉得有：

1、对数字化目标的关注以及与下属互动时的反复强调、强化、灌输。

企业的经营、管理，是以效益为目标的。各个部门的工作都是可以量化的。关注“数据、数字”是优秀管理者的核心职责之一。能够将自己所负责的部门、团队的工作规范化、流程化、标准化、数字化，是一个管理者优秀与否的重要指标。因此，在工作过程中，实施管理过程中，通过与团队、部门成员的各种情境下的互动，让下属对于数字的重视程度提升，是第一要务。没有量化、数字化观念的团队，不会有清晰的、可以感知的、可以努力的方向，也不会有真正的压力。而且，越是模棱两可的东西，越容易引起团队内部的扯皮现象与推诿现象。

2、规律性的与员工的沟通、交流。

优秀的管理者，会规律性的与员工、下属进行深入交流。有的表现为采用走动式管理，有的采用定期、不定期的找某些下属一对一的沟通。无论采用什么形式，目的都是一样的：了解、感知第一手的实际情况。把握下属的思想动态与情绪。同时对于管理工作推动过程中团队的意见、看法等等进行有效的信息收集与分析。

3、与上级、老板的密切沟通，获得公司层面的信赖以及资源支持。

优秀的管理者，不单单要做好上传下达、管理好团队。一个与上司、老板关系疏远的管理者，很难成为优秀的管理者。即使自己所负责的部门业绩不错，也可能因为与上司、老板关系疏远而使自己的职业生涯不太顺畅，甚至会遭遇职业危机！

4、平行部门的关系协调与资源整合.

企业中，几乎所有部门的工作开展、推动，都离不开其他部门、环节的配合、支持、衔接。优秀的管理者，就是平行部门的协调者、资源整合者。如果不能处理好与平行部门、合作部门、衔接部门之间的关系，不能产生良性的互动，往往结果很难想象。自己的团队需要引入新成员，这需要人力资源部门的支持。团队的系统培训工作开展，也需要人力资源的支持与配合。业务达成后，相关的策划部门、创意部门、生产部门的马上跟进，也是业务能否达成的关键；团队的运营，例如营销活动的开展，需要与老板、财务甚至市场部门的良好协调与说服工作。

热心网友时间：2022-06-22 04:22

每天早上来了的时候应该先看昨天的报表，处理完手头上的事情以后然后就要开会，把总部下发的文件告诉下属，然后应该和手下进行沟通。

热心网友时间：2022-06-22 04:23

一定要制定严格的工作计划，然后要准确无误的传达工作计划，之后要强化自己的决策能力和判断能力，要提升流程制度之后，要不断的优化自己，应该监督计划的执行度以及效果。

热心网友时间：2022-06-22 04:23

需要了解员工的需求，要提升自己的管理能力，还要根据员工的情况制定管理规定，必须要提升自己的实力，让员工服从自己，还要让自己变得更优秀。