发布网友 发布时间:2022-04-30 07:02
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热心网友 时间:2023-10-20 17:38
用人单位招聘与求职者应聘的一个关键点就是薪资待遇问题,这就像是一个矛与盾的现象,用人单位想少给点,应聘者想多要点,这里面最后用人单位录取成功地话就需要一个平衡点,也就是双方进行博弈妥协的一个过程。
在面试的时候,我们会让应聘者填写期望的薪酬以及在上家单位的薪资水平,这个就是我们在谈判过程中的一个基点。在面试过程中,我们通过了解应聘者的过往经历以及在面试过程中所表现出的表达能力及应变能力等,有一个大概的估值,然后将估值与现有岗位进行匹配,得出是可以胜任还是超出预期。
比如说,应聘者在上家单位是每月7000元的薪酬,本次期望薪酬为1万元到1.2万元区间,而公司规定该岗位的薪酬区间是9000元到1.1万元。这里面就会有重合空间或者相近的薪酬空间,这也是两者之间达成平衡的一个点。
一般来说,工作能力及背景不错的候选人,可以按照百分之三十的点来进行跳槽的提升,也就是9000*30%=2700元,那么本次给到的薪酬是9700元左右。这个薪酬与应聘者的最低期望值是相差无几的,那么我们就可以告知求职者公司给予该岗位的薪酬是9500元。
这种情况下,通常来说求职者是不太情愿的,所以我们可以辅以以下的说服理由。公司是一个大而优的平台,对于个人的能力及以后的发展会有巨大的帮助,而且求职薪酬只是一部分,我们还应该综合以后的发展潜力方面;公司具有完善的晋升体系,来到公司以后如果表现出众可以获得快速地提升,薪酬自然不是问题;最后强调一下福利方面非常优越,而且办公环境及氛围良好,绝对有利于今后的成长。
要表达出这是非常适合应聘者发展的一次机会,如果错过了就非常可惜了,而且需要表达一下这对于双方是共赢的局面,综上所述的情况,基本就可以达到一个薪酬的平衡点了。
热心网友 时间:2023-10-20 17:38
用人单位招聘与求职者应聘的一个关键点就是薪资待遇问题,这就像是一个矛与盾的现象,用人单位想少给点,应聘者想多要点,这里面最后用人单位录取成功地话就需要一个平衡点,也就是双方进行博弈妥协的一个过程。
在面试的时候,我们会让应聘者填写期望的薪酬以及在上家单位的薪资水平,这个就是我们在谈判过程中的一个基点。在面试过程中,我们通过了解应聘者的过往经历以及在面试过程中所表现出的表达能力及应变能力等,有一个大概的估值,然后将估值与现有岗位进行匹配,得出是可以胜任还是超出预期。
比如说,应聘者在上家单位是每月7000元的薪酬,本次期望薪酬为1万元到1.2万元区间,而公司规定该岗位的薪酬区间是9000元到1.1万元。这里面就会有重合空间或者相近的薪酬空间,这也是两者之间达成平衡的一个点。
一般来说,工作能力及背景不错的候选人,可以按照百分之三十的点来进行跳槽的提升,也就是9000*30%=2700元,那么本次给到的薪酬是9700元左右。这个薪酬与应聘者的最低期望值是相差无几的,那么我们就可以告知求职者公司给予该岗位的薪酬是9500元。
这种情况下,通常来说求职者是不太情愿的,所以我们可以辅以以下的说服理由。公司是一个大而优的平台,对于个人的能力及以后的发展会有巨大的帮助,而且求职薪酬只是一部分,我们还应该综合以后的发展潜力方面;公司具有完善的晋升体系,来到公司以后如果表现出众可以获得快速地提升,薪酬自然不是问题;最后强调一下福利方面非常优越,而且办公环境及氛围良好,绝对有利于今后的成长。
要表达出这是非常适合应聘者发展的一次机会,如果错过了就非常可惜了,而且需要表达一下这对于双方是共赢的局面,综上所述的情况,基本就可以达到一个薪酬的平衡点了。
热心网友 时间:2023-10-20 17:38
应该严格按照公司的制度,从而跟应聘者讲清楚,尽可能运用举例子等方式解释彻底,这样对应聘者自己公司都是好的。热心网友 时间:2023-10-20 17:39
我们在进行面试的时候应该理智的和hr去谈薪资,但是薪资的时候一定要先谈,你能给公司带来什么。热心网友 时间:2023-10-20 17:39
你可以先问一下他希望的预期薪资是多少?心里大概有个数,然后再慢慢的降价。热心网友 时间:2023-10-20 17:38
应该严格按照公司的制度,从而跟应聘者讲清楚,尽可能运用举例子等方式解释彻底,这样对应聘者自己公司都是好的。热心网友 时间:2023-10-20 17:39
我们在进行面试的时候应该理智的和hr去谈薪资,但是薪资的时候一定要先谈,你能给公司带来什么。热心网友 时间:2023-10-20 17:39
你可以先问一下他希望的预期薪资是多少?心里大概有个数,然后再慢慢的降价。