计件工资方案?急!!!

发布网友 发布时间：2022-04-30 06:57

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热心网友 时间：2023-10-20 12:27

给你一个我接触过的一个行业工资算法:
保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+计件工资(超额产量,超出正常标准产量)

例:
假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;
平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本工资起点为 1000 * 基数(企业自定) , 计件工资为超出部份产量 * 系数(企业自定) ,则工人月总收入为 基本工资+计件工资;

还有一种较为简单地算法,即没有基础产量考核,直接用计件数量*计件单价, 该过程数据来源于车间,一般由车间统计完成,办公室(负责工资核算)月底进行汇总; 该种过程工作量不小,建议用电脑软件来实现,易于工人结算的对帐;

对于绩效工资和上班时间的考核,因为每天存储电脑中,工作每天干了多少活,赚了多少钱,一目了然!

热心网友 时间：2023-10-20 12:27

给你一个我接触过的一个行业工资算法:
保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+计件工资(超额产量,超出正常标准产量)

例:
假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;
平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本工资起点为 1000 * 基数(企业自定) , 计件工资为超出部份产量 * 系数(企业自定) ,则工人月总收入为 基本工资+计件工资;

还有一种较为简单地算法,即没有基础产量考核,直接用计件数量*计件单价, 该过程数据来源于车间,一般由车间统计完成,办公室(负责工资核算)月底进行汇总; 该种过程工作量不小,建议用电脑软件来实现,易于工人结算的对帐;

对于绩效工资和上班时间的考核,因为每天存储电脑中,工作每天干了多少活,赚了多少钱,一目了然!

热心网友 时间：2023-10-20 12:27

计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。对于产品质量控制时，可以考虑据不良率的控制，当超过要求的不良率时可以考虑扣款，即：允许一定数量的次品。对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价1.5，..200-300时1.6，300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

智星计件工资软件满足各类企业人事工资管理需要，具有普工工资、普通计件、集体计件、计时工资、混合工资管理功能，绿色插件技术拓展灵活、高效，您可自定义字段和报表。可实现复杂的查询、可按任意条件打印报表。自由定义字段、公式。任意组合查询、打印，各种数据可以转换为EXCEL、htm、txt等数据格式。软件小巧精悍，界面清爽，占用系统资源极低，运行速度快，低档电脑也能轻松运行，绿色、环保。不修改系统任何参数、不注册任何链接库、插件。绝不会为您的系统带来任何垃圾，专业、专注、诚信、可靠是您办公软件的首选。

智星计件工资可以自动生成个人每日工资计件表格。手工(或Excel)计件常见问题及软件优势：
　　月初、月底是财务人员最繁忙的时候，一边忙于赶制各种税务报表和申报，一边又得加班加点忙着核算、核对工资，忙得焦头烂额。
　　智星计件工资：工资随时生成，无需月底突击，省时省力。
　　薪资核算繁杂，动辄几天甚至十几天的核算量，让人望而生畏。繁杂的统计量极容易出错也要消耗很长时间才能算出工资，导致员工抵触情绪，既影响生产也影响财务的公信度。
　　智星计件工资：快速准确，及时高效，员工高兴，老板满意。
　　超量核算或重复核算的问题，手工核算出现重复计件问题不易发现，直接导致生产成本的增加。
　　智星计件工资：动态数据检测，重复数据立时捕获，杜绝重复计件问题。产量订单动态监控，超量预警。
　　核查困难，对账复杂。工人对工资结果又异议，和财务查对复杂困难，动辄二三十天的计件统计量，一一对比也是件费神的事，若有三人、五人、甚至整厂员工的话，那工作量也无法想象，费力费神。
　　智星计件工资：按人员明细打印，员工可以自行核对，轻松省事。
　　区间统计无法实现。要统计某个时间段的计件情况，出具相关分析报告，数据提取无从下手。
　　智星计件工资：可以随时查询打印任意期间，任意人员，任意产品的计件情况。万能查询，查阅方便。
　　Excel统计，数据保护困难，不小心改动某个单元格，不易发现，影响数据准确。录入错误，无数据检测，准确性全靠手上功夫。
　　智星计件工资：数据安全，权限控制，重点项目系统动态监测，杜绝手误。
　　……更多特色功能不再赘述，赶快下载体验吧，智星人事工资软件、计件工资是您提高工作效率的绝好助手。

热心网友 时间：2023-10-20 12:27

比较古老的一个办法就是
目标责任计件工资制
首先根据企业的工作规划和要求，制定出一个工人能够达到的符合企业要求的劳动生产率，之后以此为基本工资，之后超额完成部分进行奖金分配。
另外还有一个办法
进行权重奖金分配，
首先做的是规避劳动法风险，设置好基本工资。其次在各工序间进行权重分析，设置奖金分配，采用单体奖金分配和集体奖金分配，或者二者结合的方法。单体的就是说不管企业运行如何，只要员工超额完成任务就要进行奖金分配，集*就是与公司共荣辱，公司盈利进行比例奖金提成，然后把这部分进行内部分配。

热心网友 时间：2023-10-20 12:28

计件工资实施要求
1．车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。2．工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。3．允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。
4．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 5．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
5．工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月25日员工可从银行中可取出上月度工资。

热心网友 时间：2023-10-20 12:29

我也有这样的问题

热心网友 时间：2023-10-20 12:27

计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。对于产品质量控制时，可以考虑据不良率的控制，当超过要求的不良率时可以考虑扣款，即：允许一定数量的次品。对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价1.5，..200-300时1.6，300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

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智星计件工资可以自动生成个人每日工资计件表格。手工(或Excel)计件常见问题及软件优势：
　　月初、月底是财务人员最繁忙的时候，一边忙于赶制各种税务报表和申报，一边又得加班加点忙着核算、核对工资，忙得焦头烂额。
　　智星计件工资：工资随时生成，无需月底突击，省时省力。
　　薪资核算繁杂，动辄几天甚至十几天的核算量，让人望而生畏。繁杂的统计量极容易出错也要消耗很长时间才能算出工资，导致员工抵触情绪，既影响生产也影响财务的公信度。
　　智星计件工资：快速准确，及时高效，员工高兴，老板满意。
　　超量核算或重复核算的问题，手工核算出现重复计件问题不易发现，直接导致生产成本的增加。
　　智星计件工资：动态数据检测，重复数据立时捕获，杜绝重复计件问题。产量订单动态监控，超量预警。
　　核查困难，对账复杂。工人对工资结果又异议，和财务查对复杂困难，动辄二三十天的计件统计量，一一对比也是件费神的事，若有三人、五人、甚至整厂员工的话，那工作量也无法想象，费力费神。
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　　区间统计无法实现。要统计某个时间段的计件情况，出具相关分析报告，数据提取无从下手。
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热心网友 时间：2023-10-20 12:27

比较古老的一个办法就是
目标责任计件工资制
首先根据企业的工作规划和要求，制定出一个工人能够达到的符合企业要求的劳动生产率，之后以此为基本工资，之后超额完成部分进行奖金分配。
另外还有一个办法
进行权重奖金分配，
首先做的是规避劳动法风险，设置好基本工资。其次在各工序间进行权重分析，设置奖金分配，采用单体奖金分配和集体奖金分配，或者二者结合的方法。单体的就是说不管企业运行如何，只要员工超额完成任务就要进行奖金分配，集*就是与公司共荣辱，公司盈利进行比例奖金提成，然后把这部分进行内部分配。

热心网友 时间：2023-10-20 12:28

计件工资实施要求
1．车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。2．工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。3．允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。
4．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 5．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
5．工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月25日员工可从银行中可取出上月度工资。

热心网友 时间：2023-10-20 12:29

我也有这样的问题