跨国企业组织的发展主要经历了哪几个阶段?
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发布时间：2022-04-30 08:53
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时间：2022-06-20 04:57
*公司研发全球化程度不断提高，导致全球范围内*公司直接研发投资的增长。而研发直接投资增
长主要体现为外国研发投资的增长和对外直接研发投资的增长这两个方面。
OECD于1998年对不同国家产业研发的外资进入情况进行了详细的分析，其结果表明，目前外资的研发投入已经占OECD国家产业研发投资的12％。20年来，OECD国家直接研发投资额在逐年增加，外资在东道国产业研发投资中的比例也在逐年增加。
近年来，外国直接研发投资进入美国的规模在逐年扩大，从1993年的1419．9亿美元提高到1997年的1969．0亿美元。同时，外国公司在美国建立的研发机构总数也在迅速增长。
目前研发直接投资主要还是集中在欧、美、日等发达国家，到1994年，发达国家在发展中国家的研发总投资不足5％。近年来，印度、新加坡、中国的外国直接研发投资的增长速度较快。
*公司对外直接研发投资发展情况
美国公司近年来的对外直接研发投资的增长速度相对较快，美国公司海外研发投资总额已从1987年的52亿美元提高到1997年的147亿美元。日本*公司的对外研发投资近年内有可观的增长。目前，日本已在欧洲建立了300多个研发机构，为1989年时的两倍。日本公司在美国的研发投资也有较大幅度的增长，其在美国所建立的海外研发机构从1994年的225个增长到1999年的251个，其在美国产业研发投资中的份额从1980年的2％上升到1995年的9％。
从各国*公司在美国建立研发机构和在美国产业研发投入中比重的增长来看，德国、日本、瑞士、荷兰、加拿大的机构数呈上升趋势，其中加拿大公司的研发机构从1994年的八个增加到1999年的32个。发展中国家的一些领先企业也开始在欧、美、日等地建立海外研发机构。如韩国在美国有33个研究机构，新加坡有两个研究机构。
*公司全球研发活动的产业特征
不同产业在研发过程、生产工艺及产品特性等方面的差异，导致了研发活动在地域上的可分离性的差异以及研发与制造、销售等下游过程之间互动关系的差异性，因此*公司研发全球化的产业分布特征十分显著。
研发全球化程度相对较高的行业有化学和医药行业、家用电子行业、信息和通讯产业。美国境内的外国研发机构中，制药业和生物行业研发机构的雇员规模最大。而信息与电子行业、生物与制药以及化学行业是在美国境内建立研发机构数量较多的行业。其中，信息与电子行业有242个研发机构，生物与制药行业有116个，化学与橡胶等行业有115个研发机构。
在美国公司中，医药行业和汽车行业是研发全球化程度最高的行业，其海外研发投资在总研发费用中的比重分别为33．1％和27．0％，而行业的平均水平为13％。
比较世界著名*公司海外研发状况，化学和制药企业的研发全球化程度相对较高。在世界研发投资最高的21家公司中，有7家公司在化学与制药行业，其中6家海外研发费用的份额在50％左右。
*公司全球研发活动的组织结构特征
传统的直线方式强调在母国或母公司形成技术优势，然后向全球扩散。母公司向外扩散和拓展知识是海外研发机构知识流动的主要方向。1994年OECD对成员国*公司母公司和海外机构间联系的一项研究也指出，大部分海外机构所使用的技术是来自母公司的。这种模式下，海外研发机构的主要任务是使产品和服务更加适应当地市场，知识从中心流向边缘。与外向型知识流动对应的是知识全球扩散和应用动机驱动下的海外研发活动。在这类海外研发活动中，*公司的主要意图是将母公司的技术通过海外的研发机构更好地向外扩散，将*公司的本垒技术当地化和全球化。此类研发机构主要建立在*公司的生产和市场基地附近。
目前，先进的技术和知识由海外研发机构和生产机构向母公司流动也已经成为知识流动的一种重要方向。研究者将这种知识流动称之为内向型知识流动。内向型知识流动是*公司获取外部研发资源动机的产物。在这一动机下，*公司海外研发机构的主要使命是从东道国获取公司发展所需的专门技术和知识。一般而言，这种类型的海外研发机构主要设立在世界性的技术高地周围，与当地的大学和科研机构有非常广泛而密切的合作。
目前，这两种类型的海外研发活动方式同时存在，而且*公司在知识高地的研发机构更多的是以知识和技术的获取为最重要的目标。根据美国商务部的报告，电子行业和生物技术行业中的外国*公司将"获取技术"列为非常重要的投资理由，将"跟上技术"的发展视为非常重要或重要的理由。总体而言，*公司海外研发活动中，知识的内向性流动和知识的外向性流动是同时存在的。在*公司的各个研发机构中，有时可能是并存着这两种不同的知识流动类型和两种不同的动机。甚至，同一个研发机构，同时担负这两种不同的使命。
*公司研发活动内部化趋势和学习多极化趋势愈加统一
所谓*公司研发活动的内部化趋势是指其研发活动战线相对收缩，更多采用独资或股权合作的方式来运营海外研发机构，强调中心和网络之间的整合，强调研发时效和效率。不断上涨的研发成本压力要求*公司将研发资源集中在少数领先技术中心上，加强分散的研发机构间的合作，降低重复研究，协调各部门之间的技术转让和技术传递。整合趋势是当前*公司全球研发活动的主要趋势。
在海外研发活动更加趋于整合的同时，*公司的全球研发活动又必须能够有效利用外部研发资源，并保持对外部市场和技术变化的灵敏反应。这要求*公司的全球研发活动能够实现效率与敏捷之间的统一。*公司全球研发活动组织结构模式演变的实践证明，集成的研发中心和多个学习中心之间的统一是有效的途径。企业研发活动中紧密的联系和统一的控制，也需要有松散的联系和网络结构与之相补充。
*公司建立和发展多极化学习中心的普遍做法是，在全球主要技术高地建立情报监测站，了解技术动态。与此同时，保持海外研发机构与公司研发系统之间的联系，将其完全纳入公司统一的研发网络中。提高各研发机构与公司研发系统之间的知识整合效率，也是目前研发活动组织结构演变的主要方向。如日立公司建立在都柏林的信息科学研究中心和建立在剑桥的微电子中心就具有这样的作用。
鼓励海外机构自治与加强机构间协作日趋统一
由于海外研发机构自身能力和技术力量的提高，*公司正逐步改变过去紧密控制海外研发机构的做法，更强调这些机构的自治，更加强调信息的自由流动，同时强调每一部分都有自己明确的使命，每一部分对公司整个研发网络都具有同等的战略意义。
另一方面，*公司为了保证全球研发网络的整体效率，在保证研发机构自治和创造性的同时，也加强对本土力量较为强大、独立和自治倾向较强的海外研发机构的整合，强调各个研发机构之间的合作和沟通。
