国际企业管理的版本三
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发布时间：2022-04-30 08:53
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时间：2022-06-20 04:57
书名:国际企业管理
ISBN:756391046
作者:韩福荣
出版社:北京工业大学出版社
定价:22
页数:453
出版日期:2004-8-1
版次:
开本:32开 本书主要以国际企业成长过程和管理实践为线索，就其普遍的理论和实际问题进行阐述。全书共有11章，包括：国际企业概论、企业经营理论、经营战略、国际企业组织管理等。
本书作为经济与管理专业的研究生、本科生的教材，使学员对国际企业管理有一个基本的了解。本书力求把这一学科的最新成果提供给读者，从内容安排上有三个特点：
一、本书的前三章全面阐述了国际企业的特征和发展阶段，国际直接投资理论，及国际企业全球一体化的经营战略。
二、从第四至第八章，主要研究国际企业的组织结构、技术转让与创新、市场营销、人力资源的管理实务问题。
三、九至十一章结合弃了有关国际金融、财务管理等与其他相关学科重叠的内容，突出了*公司的战略调整与并购、国际合资企业稳定性与投资减撤等内容。
为使教学活动做到理论联系实际、生动活泼地进行，各章的结构为本章要点、正文、思考题、案例等。 第一章 国际企业概论
第一节 国际企业
一. 国际企业的定义
二. 国际企业的特征
第二节 企业国际化理论与评价
一. 企业国际化
二. 企业国际化理论
三. 企业国际化评价
第三节 一体化与企业国际化
一. 一体化的形成
二. 一体化的发展及特征
三. 企业国际化新特点
第四节 *公司经营特征
一. 全球一体化战略
二. 全球性的组织结构体系
三. 国际生产的专业化与多样化
四. 市场内部化
五. 生产经营的当地化
第五节 中国企业国际化
一. 市场化与国际化
二.中国利用外商直接投资
三.中国企业*经营
思考题
案例分析
第二章 国际企业经营理论
第一节 商品资本国际运动与国际贸易理论
一. 商品资本国际运动与国际企业经营
二.国际贸易理论
第二节 生产资本国际运动与对外直接投资理论
一. 生产资本国际运动与国际企业经营
二. 对外直接投资理论
思考题
案例分析
第三章 国际企业经营战略
第一节 国际企业投资环境
一. 国际企业投资环境因素
二. 投资环境的评价
第二节 国际企业战略管理
一.企业战略的含义和特点
二. 国际企业战略管理的内容
第三节 国际企业的战略模式
一. 企业国际化进入战略
二. 企业国际化发展战略
思考题
案例分析
第四章 国际企业组织管理
第一节 企业的法律形式
一. 个人企业
二. 合伙企业
三. 公司
第二节 国际企业组织结构的演变和类型
一. 组织结构的含义
二. 国际企业组织结构的演变
三. 组织结构的类型
第三节 国际企业组织结构的选择与设置
一. 国际企业组织结构的选择
二. 境外组织机构的设置
第四节 国际企业的组织控制
一. 集权与分权
二. 影响集权与分权的因素
三. 集权与分权的均衡
思考题
案例分析
第五章 国际技术转让与创新
第一节 国际技术转让概述
一. 国际技术转让的概念及类型
二. 国际技术转让的作用
三. 国际技术转让的发展概况
第二节 国际技术转让中的知识产权
一. 专利权
二. 商标权
三. 专有技术
第三节 国际技术转让的方式. 步骤与价格
一. 国际技术转让的方式
二. 国际技术转让的基本步骤
三. 技术的价格与支付
第四节 国际企业的技术创新
一. 技术创新的概念
二. 技术创新的类型
三. 技术创新的特征与作用
四. 创新源与技术创新过程模型
五. 技术创新战略与创新成功的因素
思考题
案例分析
第六章 国际市场营销
第一节 国际市场进入分析
一.国际市场营销的特点
二. 进入国际市场的动机
三. 影响国际市场营销的因素
第二节 国际目标市场策划
气. 国际市场细分
二. 目标市场选择
三. 国际营销定位
第三节 国际市场营销组合策略
一. 产品策略
二. 定价策略
三. 分销渠道策略
四. 促销策略
思考题
案例分析
第七章 人力资源管理
第一节 经理人员的选聘
一. 经理人员的素质
二. 经理人员的来源
三. 经理人员的选拔机制
四. 对经理人员的使用与激励
第二节 职工的培训与激励
一. 职工培训
二. 对员工的激励
三. 员工的合理流动
第三节 职务分析
一. 职务分析概述
二. 职务分析过程
三. 职务分析方法
思考题
案例分析
第八章 国际企业的税务与定价
第一节 企业国际化与国际税务
一. 国际税收及其种类
二. *经营中的国际重复征税
三. 企业*经营中的税务对策
第二节 企业国际化经营中的产品定价
一. 企业定价目标
二. 企业国际化经营中定价的影响因素
第三节 企业国际化经营中的转移价格
一. 转移价格的含义与形成
二. 转移价格的作用
三. 转移价格的方式
四. 转移价格的应用条件
思考题
案例分析
第九章 战略调整与*并购
第一节 *公司的战略调整
一.全球化. 信息化背景下的国际企业
二. *公司的战略调整
第二节 *并购
一. 企业并购
二. *并购
第三节 *并购的类型及方式
一. *并购的类型
二. *并购的方式
第四节 *并购与管理整合
一.公司重组与战略整合
二.公司重组与财务整合
三.公司重组与人力资本整合
四.公司重组与企业文化整合
思考题
案例分析
第十章 跨文化管理,
第一节 跨文化管理问题的提出
一. 跨文化管理概念
二. 跨文化管理特点
三. 跨文化管理的研究方法
第二节 文化与文化差异
一. 文化及其特点
二. 文化要素
三. 文化差异对国际企业管理的影响
四. 国际企业如何利用文化差异
第三节 跨文化管理研究现状
一. 霍夫斯坦特的跨文化研究
二.巴斯等人的研究
三. 霍尔的文化三层次理论
第四节 跨文化管理策略
一. 文化环境适应策略
二. 国际企业经营管理的当地化策略
思考题
案例分析
第十一章 国际企业稳定性与投资撤退
第一节 国际企业稳定性
一. 国际企业不稳定性分析
二. 国际合营企业不稳定的类型
三. 国际合营企业不稳定的一般标准
四. 中外合营企业的特殊性
五. 中外合营企业的不稳定性标准
第二节 国际投资减撤
一. 投资减撤概述
二. 投资减撤的影响
三.中国利用外资的现状分析
第三节 国际投资减撤的原因分析
一. 有限理性与信息不对称
二. 投资撤退的产业原因
三. 市场变化而导致的投资撤退
四. 对国际生产折衷理论的再思考
第四节 实证研究：日本企业于东南亚四国 地区 的投资及撤退
一. 日本于东南亚四国 地区 投资及撤资的基本状况
二. 主要撤退产业及其比率
三. 主要撤退企业的情况
思考题
参考书目
