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总经理是做什么的

发布网友 发布时间:2022-04-30 08:53

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3个回答

热心网友 时间:2022-06-20 04:58

总经理在企业中扮演着什么样的角色?在过去接触的企业中,我们发现:尽管王总、李总……的称谓一样,但其工作风格、方法却各不相同,而且随着企业的规模与发展还在不断的变化。总结起来,大致有以下5种类型:
一、总经理的五种类型
(一)事务型总经理
这样的总经理通常存在于小型的企业,企业人数一般在10~20人,处于创业阶段。这时的总经理事无巨细,无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常拥有很强的个人能力,他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他是企业中的“英雄”。
(二)技术型(战术型)总经理
大多数中小型企业拥有这样的总经理,企业人数通常在30人左右。此时的总经理虽然依然是什么都管,但主要是承担战略、战术的层面工作。他是公司的大脑,各类事务的解决方案都经他决策,许多好主意由设计生成,公司所有的工作几乎是围绕着他一个人展开的,他是企业中的“智囊”。
(三)战略型总经理
这样的总经理一般存在中型的企业中,企业人数大多在30~80人之间,总经理的主要工作是制定公司的发展战略并监督执行,而战术、执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的“领航员”。
(四)组织型总经理
这样的总经理存在于大型企业,企业人数百人以上。其主要工作已经从事务型转为组织建设。他本人虽然也有一定的事务型的工作,但并不进行决策,决策通常由他建立的组织完成,他的职责是建立完善组织,并协调其良好运行,他是企业的灵魂。
(五)资源型总经理
这类型的总经理存在于各种规模的企业,他的主要工作已从技术和组织的层面,转为对于资源的开发和利用。例如:如果公司的制度存在问题,他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决,自己并不成为直接的解决者,他是企业的“维修人员”。
由以上分类可以看出,一位总经理的职能并非一成不变的,随着企业规模的变化,其职能也相应发生转变。不同规模的企业需要总经理具备不同的核心职能。
二、总经理的核心职能
在目前的中国营销界中,许多人为总经理提出了多项秘修的技能,如团队建设、战略规划、企业文化、渠道管理等等。然而,我们认为:让众多的总经理在短期内掌握各种营销与管理的知识与技能是不现实的,即使了解了也未必能充分应用,中国总经理层面存在的最主要问题是“错位”,即总经理职能与企业的状态不匹配。例如:如果在一个小企业中存在一位组织型总经理,那么企业会经常面临生存的问题,因为组织建设常常需要时间,而小企业却不能等,它需要市场结果来维持生存。如果在一个大企业中存在一位技术型的总经理,那么一方面这位总经理因为工作过于繁琐而导致经常的决策失误,一方面员工因缺乏锻炼与培养的机会而变得*,企业的持久性、稳定性缺乏保证。
在上述五种类型的总经理中,只有资源型的总经理是可以适合于各种企业的,因为他并不期望个人技术能力有多么强大,而是使用多种资源的整合来解决各种困难。中国许多优秀的民营企业家,在白手起家的阶段虽然并不懂得许多营销与管理的技术,但他们都成功地扮演了一个资源的整合者,因而企业得以成长与快速发展。
所以,要想成为一个合格的总经理,首先要了解自己企业的发展阶段,同时也要弄清楚自己所属的类型。成为一位资源整合性的总经理似乎是最直接的成长之路,也是适应性最强的方法 。对企业来说,聘任一位资源性的总经理也是最可靠的选择。那么,如何成为一位资源整合型的总经理呢?
三、资源型总经理的应备素质
我们经过总结,认为一位资源型的总经理应该具备以下基本素质:
(一)具备目标导向性思维
资源整合需要强烈的目标导向,失去目标的资源整合会轻重不分,产生重复与浪费。因此对于一位资源型总经理,第一要求就是能为企业制定清晰的发展目标。
(二)了解资源与获得资源的能力
对内外部资源的了解是利用资源的前提。例如:如果发现公司制度不完善,而内部又无法改进,那么总经理就必须了解外部顾问资源情况,并可选择合适的顾问资源引进,因此,广泛地了解各类营销外围资源是资源型总经理的核心技能。
(三)了解企业运作原理及资源整合的顺序
对于不同的企业,在不同的发展阶段,资源整合上引进的要求是不同的,企业的工作通常可分为对事与对人两部分。
对于中小企业,解决问题的顺序应为:对事――对人;
对于大型企业,解决问题的顺序应为:对人――对事;
在对人的问题上,工作的顺序应为:架构――制度――素质;
在对事的问题上,工作的顺序应为:战略――战术――执行。
(四)把握各种资源引入的程度和比例
由于企业内部资源有限,外部资源的整合需要量力而行,一旦引入失败,公司的生存都将受到影响。
总之,我们认为,一个好的总经理的本质并不在于技术的优秀,而在于他是否善于创造环境,善于整合资源。

热心网友 时间:2022-06-20 04:58

搞外交关系的:业务。

热心网友 时间:2022-06-20 04:59

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如*企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
  股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理的主要岗位职责

1、总经理是公司安全生产第一责任人,主持安全生产的管理工作,组织实施董事会关于安全生产的决议,对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想,在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作; 2、负责建立、健全并落实安全生产责任制; 3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规...

企业为什么要做人才盘点?

企业进行人才盘点有以下几个主要原因:1. 了解企业人才状况:通过人才盘点,企业可以清晰地了解关键岗位上的人才数量和供应情况,从而为企业制定准确的人力资源规划提供数据支持,确保人力资源配置的合理性和准确性。2. 提升人才管理能力:人才盘点可以帮助企业统一人才标准,使得管理者在人才的选拔、培养和使用上有一套共同的语言和标准,这有助于提升企业的人才管理能力。3. 发现高潜力人才:通过人才盘点,企业可以发现具有潜力的优秀人才,并针对这些人才的特点,制定个性化的培养计划,帮助他们更快地成长,并为企业的发展提供强有力的支持。4…AskForm认为:明确组织的需要。统一人才标准。摸清人才发展现状。发掘高潜人才。形成人才规划。包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等,形成人才管理的行动纲领。整合人力资源。AskForm问智道人才盘点系统,为企业提供全方位人才盘点调查...

总经理做哪些工作

总经理负责制定公司的发展战略和长期规划,包括公司的发展方向、市场定位、核心竞争力等。同时,总经理还需根据公司战略,制定年度经营计划和目标,确保公司各项业务按照既定方向进行。二、团队管理 总经理负责整个公司管理团队的领导和组织。这包括招聘、培训、激励和评估员工,确保各部门之间的高效协作和沟通。

总经理干什么

总经理是一家公司的最高管理层之一,负责制定公司的战略计划、监督日常运营、管理公司资源以及推动业务发展。他们的工作涉及公司内外的各个方面,以确保公司的长期成功和盈利。二、战略规划和决策制定 总经理负责制定公司的战略计划,包括制定业务目标、发展计划以及实现这些目标所需的策略。他们分析市场趋势、...

总经理工作内容有哪些?

总经理的岗位职责是什么 总经理是做什么工作的呢

1、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的...

总经理岗位职责说明

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工...

总经理是做什么行业的

总经理作为一个领导职位,其职责和工作内容并不局限于某一特定行业。在不同的行业中,总经理的职能和责任都是相似的,主要负责公司的日常管理和决策工作。总经理的主要职责包括:1. 战略管理:总经理需根据公司的发展战略,制定并执行长期和短期的业务计划。2. 团队管理:负责组建、培训和指导管理团队,...

银行总经理做什么

一、总体职责 银行总经理是银行的核心管理职位,负责银行的日常运营和管理,包括制定银行发展战略,监督业务执行,确保银行的金融安全和稳健运营。二、具体职责详解 1. 制定银行发展战略。银行总经理需根据市场趋势、经济形势以及银行自身条件,制定符合长远发展的战略规划。2. 管理日常业务运营。总经理要监督...

企业里的总经理是干什么的

您好~企业里的总经理是具有企业决策、管理和领导职责的高层管理人员,也被称为CEO(Chief Executive Officer)。总经理负责制定和执行企业战略、制定公司的经营计划、管理公司的日常运营和业务发展,确保公司的利益最大化。总经理通常拥有专业的管理经验和技能,并协同其他管理团队成员,如财务部、市场部、营销...

营运总经理做什么的

日常运营管理工作:营运总经理负责公司的日常运营管理工作。这包括监督各部门的工作进展,确保各项业务流程顺畅进行。他们需要协调各部门之间的沟通与合作,解决运营过程中出现的问题,以确保公司各项业务目标的顺利实现。此外,他们还需要关注公司的财务状况,对财务状况进行分析和监控。团队建设和人才培养:营运...

总经理该做的事情 公司总经理的职责是什么 总经理五大核心能力 总经理负责干嘛的 总经理在公司里都干什么 总经理负责什么 企业总经理岗位职责 总经理的主要职责简约 总经理主管业务范围
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