对于行政部员工，假定每个月给予一定额度的奖金，那么，如何设定绩效考核方案，分配才是合理的呢？急急急

发布网友 发布时间：2022-04-30 08:53

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共3个回答

热心网友 时间：2023-10-22 02:07

建议：
1、考勤——设定基准分，每月正常考勤，获得基准分，迟到、早退，扣分；
2、固定任务——按照岗位设定任务目标，比如有a、b、c等任务，每个任务都分为不合格、合格、良好、优秀档次；
3、临时任务——由部门长以上的领导下达任务，完成情况评定标准同上；
4、特殊奖励——员工有特殊贡献的、外出参加活动获得奖励的、获得某些特殊称号的（五一劳动奖章、优秀市民、见义勇为等）
5、出错惩罚——违反公司管理规定的，按照严重程度，扣除相应的分值。

仅供参考，员工管理是科学的行为，要严谨。

热心网友 时间：2023-10-22 02:07

前提是；能促进今后发展需要工作，对企业起到正面影响作用的工作。能及时完成上级委托的工作。能维持团队团结的工作等等。具体细节还是你自己搞定。

热心网友 时间：2023-10-22 02:08

员工绩效考核办法可以根据岗责然后加上任务完成度，完成时间等进行评定，卓越久久绩效考核软件设计的考核方案，好统计，好遵循，以结果为导向，你可以试试

热心网友 时间：2023-10-22 02:07

建议：
1、考勤——设定基准分，每月正常考勤，获得基准分，迟到、早退，扣分；
2、固定任务——按照岗位设定任务目标，比如有a、b、c等任务，每个任务都分为不合格、合格、良好、优秀档次；
3、临时任务——由部门长以上的领导下达任务，完成情况评定标准同上；
4、特殊奖励——员工有特殊贡献的、外出参加活动获得奖励的、获得某些特殊称号的（五一劳动奖章、优秀市民、见义勇为等）
5、出错惩罚——违反公司管理规定的，按照严重程度，扣除相应的分值。

仅供参考，员工管理是科学的行为，要严谨。

热心网友 时间：2023-10-22 02:07

前提是；能促进今后发展需要工作，对企业起到正面影响作用的工作。能及时完成上级委托的工作。能维持团队团结的工作等等。具体细节还是你自己搞定。

热心网友 时间：2023-10-22 02:08

员工绩效考核办法可以根据岗责然后加上任务完成度，完成时间等进行评定，卓越久久绩效考核软件设计的考核方案，好统计，好遵循，以结果为导向，你可以试试