绩效考核目标的制定主要包括哪两个方面的工作

发布网友发布时间：2023-11-08 21:19

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热心网友时间：2024-11-22 11:42

绩效考核目标的制定主要包括：工作结果考核、工作行为评估两个方面的工作。

绩效考核作为企业运作的一种*，以提高企业内部竞争力、塑造一批高素质团队为目的为服务现代化社会管理的重要手段，伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业作为社会主义公共服务的主体，在社会中扮演着重要的角色。

它是承接社会发展的重要枢纽。它是贯穿社会发展、文化、经济建设的进步的重要体现。绩效考核在企业中扮演着重要的角色，所以企业必须采取有效的措施，将绩效考核在企业中得到充分的发挥。

通过绩效考核的贯彻实施，把绩效考核与工作量、服务质量和服务水平相挂钩，增强企业人员的工作理念，以企业发展为宗旨，以工作态度为中心，以服务质量为标准，切实做到服务于社会，并提高企业的综合实力。

绩效考核注意事项

1、公正性：绩效考核应该公正、客观和透明。评价标准和流程应该明确，避免主观偏见和个人偏好的影响。

2、及时性：绩效考核应该及时进行，及时给予反馈和奖励。这可以帮助员工及时调整工作方式，提高工作效果。

3、相关性：绩效考核应该与员工的工作关联度高。评价标准应该与工作目标和职责相匹配，避免不相关的评价指标。

4、激励性：绩效考核应该具有激励作用。优秀员工应该得到适当的奖励和晋升机会，以激励他们保持良好的工作表现。