做领导还是做基层员工,你觉得哪个更适合你?

发布网友发布时间：2022-04-30 08:30

共5个回答

热心网友时间：2022-06-19 20:08

我觉得我适合做领导。领导的能力有以下几点：需要拥有想要奋力向上的打算和*远瞩的见识，不断地提高自我能力和完善自我的缺点，让你能驾驭得了这个位置。需要高明的驭人能力，个人实力也还不错。我能和身边的人都处好关系，并且发挥好他们的特长和能力。不用担心你自身实力不足，因为你的不足会有别的方面得到弥补，而你要做的只是发挥你的特长，让身边人都发挥自己的能力就好。毕竟什么事都不必要亲力亲为，把任务分配给下属，按要求严格执行就行。我觉得我适合做领导。领导的能力有以下几点：需要拥有想要奋力向上的打算和*远瞩的见识，不断地提高自我能力和完善自我的缺点，让你能驾驭得了这个位置。需要高明的驭人能力，个人实力也还不错。我能和身边的人都处好关系，并且发挥好他们的特长和能力。不用担心你自身实力不足，因为你的不足会有别的方面得到弥补，而你要做的只是发挥你的特长，让身边人都发挥自己的能力就好。毕竟什么事都不必要亲力亲为，把任务分配给下属，按要求严格执行就行。我觉得我适合做领导。领导的能力有以下几点：需要拥有想要奋力向上的打算和*远瞩的见识，不断地提高自我能力和完善自我的缺点，让你能驾驭得了这个位置。需要高明的驭人能力，个人实力也还不错。我能和身边的人都处好关系，并且发挥好他们的特长和能力。不用担心你自身实力不足，因为你的不足会有别的方面得到弥补，而你要做的只是发挥你的特长，让身边人都发挥自己的能力就好。毕竟什么事都不必要亲力亲为，把任务分配给下属，按要求严格执行就行。

热心网友时间：2022-06-19 20:08

管仲有句话“治官就是治吏”意思说，你只要把当官的治理好了，那么这个下面也就治好了，管理公司同样如此。当领导只需做三件事，第一抓重点人，所有的领导在管理的时候，你没有精力把所有的事管清楚，你没有精力把所有的事搞明白，所以你只能抓住关键的几个人，因为人太多了，一个公司几百人几千人，你管不了，你只能管住那10几个人，管不住10几个人那就抓人事，抓财务，抓这些重点人第二抓重点事，很多事千头万绪，那就要考虑到现阶段什么事最重要；第三抓重点阶段，有的事，起步阶段比较重要，只要走上正规了，下面都好办了，有的事中间阶段比较重要，因为中间阶段协调不好各种矛盾，就崩盘了，有的事收尾的阶段比较重要，收不好尾，前功尽弃。

这是领导要做的三件事，在职场，对我们来说也是要抓这三点。
1、抓重点人，我们为了升职为了往上爬，你不可能所有领导都去巴结一遍，你只能抓重点，谁有权提拔你，或者谁有权推荐你，或者领导里面谁对你好，这就需要你抓重点。你给所以领导都送礼跟谁都没送一样。
有些人说下级要讨好，不然风评过不去，怎么可能呢？真正做事的时候，搞定一个助力就上去了，因为每个领导都有指标。二号首长里面就有这个段子，几个领导开会讨论下属职位分配，“我先给你几个位置，我自己的人再安排几个位置”，这叫排排座座分果果。领导开会都是这样我提拔一个我自己的人，你提拔一个你的人，每个领导手上都有一个指标，这个指标会不会给你是一个问题，很多人觉得需要俩个人都把指标给你，不是这样的，只要有一个人愿意把指标给你就上来了。

热心网友时间：2022-06-19 20:09

干部到基层挂职锻炼，是一个重大的角色转换。这种角色转换。对素质和能力提出了更高的要求。机关的年轻干部，一般都有较高的学历和文凭，但一般是“三门”（家门、校门、机关门）干部，缺乏与实践的对接与磨合，即使对基层情况有一定的了解，但远不够扎实。因此，到基层挂职锻炼，加强历炼，经受“摔打”，对于认识和把握基层工作、提升自身综合素质与协调决断能力大有脾益。偶希望，这次到基层挂职的年轻干部，能够不负厚望，把基层挂职作为丰富人生经历、拓宽视野、增长才干、积累经验的好机遇，施展才华、大显身手的好机会，并充分发挥自身优势，帮助基层解决一些实实在在的问题，在基层干出一片新天地。1、如果确定是号码被拉黑，那么只要换个号码就可以了。
2、换张卡或者换个别的电话打；
3、用网络电话，如skype，爱聊，等等网络电话的坏处就是显示的号码随机，且不是正常的手机号，也可以显示自己手机号，但那样对你的情况就没意义了。
扩展资料：
手机被拉黑，您给对方电话会出现以下情况：
1、您拨打的号码为空号。
2、你所拨打的电话暂时无法接通或者是正在通话中。
3、对不起…您拨打的电话正在通话中请稍后再拨。
你的号码被别人拉黑了，其实就是对方在他自己的手机上使用了来电防火墙，来电卫士，来电免打扰之类的功能。这类功能的原理就是电话打进时手机模拟用户操作挂机键将来电快速挂断，手机不会显示来电时的界面但手机屏幕上方会显示未接来电的图标并将来电号码自动保存到了通话记录之未接来电里面。
对方如设置这类功能，你打电话给他是你仔细听拨打提示会听到短暂的“嘟”声一次，接着就是语音提示！如果对方手机功能支持短信短息防火墙，则你给他发的短息对方就不能收到！此更能与来电防火墙更能为独立设置的，分别设置后才有效！
如果对方不解除黑名单，您是无法联系上对方的。

热心网友时间：2022-06-19 20:09

1.情商是决定因素。首先，情商要高，能够自主创业并成功当上老板的，都是有着高情商的人。为什么呢？这个原因很简单，因为创业就意味着不断与他人打交道，你自己的团队，你的投资方，你的竞争对手等。如果没有高于常人的智商，在和对方交流的过程中，很容易在不经意见得罪其他人。在最近播出的电视剧《创业时代》中，我们就可以看出这一点，这部电视剧讲的就是创业中遇到的事情，这部剧的主演郭鑫年在创业的时候，脾气也是非常暴躁的，因为一点小事就和投资方和合作伙伴吵架，幸好他的投资方和合作伙伴不介意，脾气比较好，不然他就创业失败了，而在现实中，像他这样情商低的人比比皆是这也就成了他们创业不成功的原因。
办事能力与执行能力要强。近几天，又一个人刷屏了。他就是被誉为”微信之父”的张小龙。作为业余高尔夫选手，张小龙夺得了高尔夫欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛的冠军。这可是业余高尔夫选手的最高奖项一般人是做不到的，而张小龙为什么做到了呢？是因为十年如一日的坚持。这就回到了我们今天的话题，创业需要执行能力强的人，而张小龙就是这么一个人。，作为业余选手，他能雷打不动的天天打高尔夫球，才有了今天的成就这就是人与人的差别。，有些人做事情没到几分钟就坚持不了，想放弃因为没有看到成功，而张小龙每天打七个多小时的高尔夫球却从未放弃他之所以能坚持是因为他有强大的行动力，而那些失败的人往往都是因为一些小事而轻易放弃的人。做事没有毅力，遇到挫折就想放弃，怎么能够创业当老板呢？

热心网友时间：2022-06-19 20:10

国企是一所综合大学。在这个学校里，你不但会学到很多一流的专业知识，以及大型企业的管理经验，还会学到很多为人处世的技巧。要是你能够在基层一线工作5年以上，你的为人，你的品行，将会有一个质的飞跃，将会受用一生。

1、学会宽容

作为底层员工，你会发现你的上司领导既没有专业水平，也无管理能力，但却能够稳稳坐在领导的位置上。起初，你会感到愤愤不平，但是过了一年又一年，当你发现你的领导从这个部门轮岗到另一个部门，另一个同样水平和能力的领导又成为你的新领导时，你的疑惑的心态就会逐渐平和。

再看看那些周围的老员工，对这种情况早已熟视无睹，习以为常时。经过三至五年的历练，你就会坦然接受这种现象了。从此，对待领导工作中的失误和不当的言行，你就再也不会出现挑剔的眼神和轻视的语气，而是用宽容的心态理解领导的难处，用包容的心态对待领导的批评。

2、学会忍耐

在国企里，会议比较多。每周有安全例会，每月有调度例会，每季有讲评例会，年初有动员会，年底总结会，平时的临时会。每年下来，会参加几十个甚至近百次会议。那些稍大一点的会议，会议过程要分为“项”，会议要逐“项”进行。中等一点的会议，要有领导讲话，繁琐冗长。

刚刚参加工作的初期，参加这样的会议，会感到口干舌燥，心里烦躁，坐卧不安，毕竟还有一大摊子工作要加班去做。但是看看周围的老员工，神态平静，双目微睁，似有所思。遇到*时刻，还能面带微笑，掌声配合。日久，新员工也会变成老员工，也就逐渐习惯这种会议了。经过三至五年的历练，你就会学会忍耐，逐渐习惯这种会议了，并将其作为修身养性、放松休息的好机会了。

3、学会冷静

新人参加工作初期，工作热情高涨，一旦遇到工作中的问题，就迫不及待地急于解决。可是按照程序逐级上报问题后，领导们往往要认真研究，并不会马上做出批示。对待这种现象，新人们初期会焦灼不安，经常找领导追问。但看看周围的老员工，遇到这种问题，沉着冷静，提出方案报给领导审批后，就会悠闲自在地等着领导答复。

日久，浮躁的新人也会变成成熟的老人。经过三至五年的历练，新人们就会学会冷静，学会等待，学会按流程做事。

4、学会奉献

不论怎样自私的一个人，只要你在国企一线位置混上5年，你就会被改造的成一个大公无私的人。

工作中干得再多，你也不会再和领导身边的红人进行攀比；应该得到职称被领导的心腹霸占，你也不会像以前那样絮絮叨叨，到处诉说自己的委屈了。课题研究取得了成绩，领导的名字要放在前面；写一篇论文，自己会主动把上司的名字加上去。