团队应该这么带 读后感

发布网友 发布时间：2022-04-20 13:54

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热心网友 时间：2023-10-03 22:16

请不要再以行业、产品特殊作为借口！请用经营组织的眼光去看待企业管理。企业是一群人做出来的，行业、产品只是载体、形式和工具，人和组织才是管理的焦点，如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人、团结队伍，如何充分调动每个人的积极性，让每一个人都能够全身心地投入工作，如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢，如何提拔领导人才，实现组织的有序更替……这些才是企业的经营者应该思考的。经营企业本质上是在经营一个组织。学而优则仕。如今企业里的每个人几乎都希望自己能够尽快被提拔，成为高高在上的领导。有一个段子就是这样形容人的理想生活的：“钱多事少离家近、位高权重责任轻，睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋1于是，各种管理书籍大量流行，企业人也马不停蹄地参加各种管理培训班，各类管理速成、技巧、捷径、理念也层出不穷。全社会都在鼓吹，当官吧，连小学生都不能逃避这股潮流，一个班50个学生，有48个干部职务，几乎人人都有官当，好像这年头一个人如果当不上个领导就是失败的社会废物。 然而，各种管理的方法、技巧都学了，可是很多人依然在抱怨没有效果，埋怨下属不听话，管理手段不好用。其实，这是因为还缺一个关键的钥匙！你所有的管理技能，要想产生效果，它必须要有一个关键的钥匙。

热心网友 时间：2023-10-03 22:16

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读后感
给你一个团队你该怎样带呢？ 这是我们每个管理者都应 考虑的问题。
一个成功的管理者，不仅要关注团队业绩 的提升，还应该能够通过引导员工的行为， 从根本上提升整个团队的综合实力。那么 有了一班人马，管理者应该怎么做，才能 将其打造一支优秀的团队呢？
从分工设计开始
指导与监督并重
人员稳定才能持续发展
有效沟通，增进理解
目 录
从分工设计开始
按能力强弱分工
学历证明了一位员工接受教育的程度，但并不能证明他的 能力大小。 学历代表员工的过去，而能力代表将来，是影响员工工作 效率及工作成果的直接因素。 作为管理者想让自己的团队在竞争中立于不败之地，应时 刻记住：唯才是用，不重学历。
能力比学历更主要。
从分工设计开始
按能力素养分工
通过有效分工，让员工及时找准自己的位置，并且能充分 发挥自己的能力和特长。分工是讲究任务与能力的匹配，是管 理者经过认真比较之后做出的决定，切不可想当然，过分随意 安排。
职责一清二楚
将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提，作为管 理者在为员工安排工作时，一定要明确分工，确认责任归属 “人人有事干，事事有人管”。只有每位员工都明确了自己的 职责，才有可能按时完成任务，保证整个团队有条不紊地运行。
从分工设计开始
别因为陈员，浪费你的精力
控制人员规模是团队管理中一个非常关键的问题。 （1）人员增加必然导致人力成本的上升，给团队带来经济上 的额外负担； （2）机构臃肿形成尾大不掉的局面，消弱团队的应变能力； （3）团队成员职能交叉，责任划分不清，容易出现工作推诿 的现象；
从分工设计开始
别因为陈员，浪费你的精力
（4）一些人白白占着本该属于他人的职位，造成团队其他成 员心里失衡。 所以，要想提高团队绩效，就应当 根据实际情况对员工数量作出相应的 调整，这是管理者必须坚持的原则。
原则
从分工设计开始
能力与岗位匹配
在团队中，不同的工作岗位由于工作性质、环境、条件、 方式的不同，对员工的要求也不尽相同。每位员工都有自己的 专长，他们是否能最大限度地发挥自己的才能，关键在于管理 者是否能做到知人善用，将他们安排在合适的岗位上。 所以，在分工时，作为管理者要做的 就是让每位员工的能力特征与其从事的具 体工作相匹配，要根据每一位员工的能力 和特长为其安排合适的岗位。
从分工设计开始
把岗位说明书贴出来
为了制定有效的岗位说明书，管理者 需要根据岗位的任务、职责、权限以及 员工的任职资格等内容设计此岗位的岗