读怎样当好基层管理者的读后感
发布网友
发布时间：2022-04-20 13:54
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热心网友
时间：2023-10-03 07:05
是我们医院当前和今后的一个重要课题。
一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，
而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的狮子还是弱不禁风的
绵羊。
我们认为：做最好的管理者必须具备以下几点
一、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样
树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团
队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信
息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多
事以合理化为目标
，有敬业乐业的精神，善于时间
管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度
忠诚度与责任感做人、做事有原则有重
二、
工作标准化、
管理制度化，
有创新与突破
尽量吸收工作新知识新方法
全心投入，
尽心尽力工作，
彻底执行进度控制，保证在限期内完成工
重视数据，善于统计分
有效沟通，管理者通过及时有
效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工
作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引
导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、
更有聚合力、更忠诚。
三人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立
场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是
温暖的。
四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
五、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要
的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的
工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题
的方法，直到处理好工作问题。
六、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，
以至*完成工作的目标
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十
2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方
的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；
3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力；
4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；
