创业公司股权分配方案怎么才合理?
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发布时间：2022-04-30 19:54
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时间：2022-06-30 07:26
总体来说，创业先需要有一头狮子，也就是有一个梦想的人，可以作为控制人，创业就是为了实现一些大大小小的梦想。接下来，就是看具体比例了。值得注意的是早期股权意味着责任。在此原则基础上，可将股权分三部分来分配，现金股权比例（40%），根据出资确定。非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定。预留期权比例(10%)，为后期激励使用。具体情况还要比较认真的考虑，仅供参考。时隔一年多，我们团队对创业阶段股权分配，提炼了一下规则，4C量化动态股权分配:1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）2/保障合伙人的话语权（10%以上）。3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。4/保障投资人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑融资方式）。参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）。
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）。
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时间：2022-06-30 07:27
一般公司的股权通常会有三种类型，一种是直接参与经营管理的叫做人力股，另外一种呢是资源股，就是提供资源方，那第三种是资金方，说白了就是只投钱不干活儿的。
在设计股权分配方案的时候，最重要的也是最难分配的其实是人力股，那人力股到底占多少会比较合适呢？针对创业初期的公司，通常呢在30%到80%之间。具体的这个比例，要看这个这个公司的商业模式，资金的需求，以及团队构成而定。
通常对于轻资产高科技互联网类型的创业公司，建议人力股占比在50%甚至以上，其中可以预留一部分期权池。
人力股层面具体来说，又分为两个层级，分为创始团队，还有核心员。而创始团队能通常是由CEO加上2到3个cxo，这个是初创期的创始团队的配备。而核心员工通常是期权池当中针对的这些未来要激励的对象，而这些人都可以根据他们的从业的年限，业绩，岗位，以及对公司的贡献等几个方面来界定。期权的启动建议在未来有融资计划时，在有第三方估值的时候，就可以启动期权池的激励计划了。
作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci）
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时间：2022-06-30 07:27
假设初创公司三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多（这也是大多数创业公司的标准组合），这个时候应该如何分配股权？ 大原则在于，技术研发是一个比较长期的过程，而销售通常只在公司初创时能带来短期的资源效应，而市场职能介于两者中间。因此，对于这三种职能的股权分配，应该按照各自职能的综合效应，由高向低依次排序为——技术、市场、销售。以上设计适用于单创始人结构，即在具有多个创始合伙人的情况下，确立一个核心创始人，然后由其组建职能健全的团队。创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效；不建议树立多个多核心的创始人结构，届时，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效。2/企业股权结构的三种模型：第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种，不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
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时间：2022-06-30 07:28
公司初期股权分配，无非三个标准的综合：
1、出资比例；
2、能力和经验；
3、其他资源投入。如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。
1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估；
2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了；
3、非资金以外的其他资源投入。
