新上任的HR经理该如何开展工作?

发布网友 发布时间：2022-04-30 19:44

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热心网友 时间：2022-05-25 22:13

朋友是新上任的HR经理，而且还是在公司最不好招人的时候上任的。

上任之后才知道这个位置真的不好做，现在招人比做销售都还难，感觉现在的HR经理真心不是好位置。

首先是现在的人不好招，特别是对于一个销售型的公司，销售人员真心不好招。

所以上任HR经理后，她面临的第一个难题是招聘。

做了招聘之后，发现公司的招聘工作是个很大的问题。

好在自己做过销售，然后她就用销售的思维来看这个问题的时候，觉得一点都不难了，她的招聘工作从小下面几个来开展。

第一是员工内荐奖励，推荐奖励不只是人来了会给你一个红包，那太小意思了。

推荐奖励还包括这个员工入职了，转正后给一笔钱，业绩达到一定程度后再给一笔钱。

第二是行业人推荐奖励，在行业圈子内大量招人推荐，当然不是白推荐；

第三是就是常规招聘了，这是每日都必须做的事情。

一手抓招聘，一手抓内部稳定，这是一个HR经理必须做到的事情。

员工在招来之后，唯一可以稳定员工的办法就是搞好企业文化，让员工在良好的氛围里面工作。

企业文化上她从两方面抓。

第一是抓员工的内在心里成长，给员工正确的职业以及心灵方面的培训，关注员工的身心灵方面的发展。

第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。

我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。

她还和我说：HR经理是一个公司发展的核心人物，尤其在今天招人难用人难的时候。

因此，新上任的HR经理除了多花心思在招聘上，还要打造良好的企业文化。

希望可以帮到你！

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作者：剑仙  欢迎关注公众号：做自己呗  

做一个不忘初心的自己呗

热心网友 时间：2022-05-25 22:13

新上任的HR在面对陌生的工作环境，不熟悉的团队，全新的工作任务要想迅速的开展自己的工作，应当做到以下几点：

第一点，在新上任的准备阶段，尽快通过询问前辈，查询企业资料等方式了解企业的公司文化，用人模式，人才发展渠道和培养方式等。

第二点，在新团队中，尽快完成角色的转变，将自己摆在团队中正确的位置。学会从管理者的角度去熟悉团队，完成团队的指导任务。学会用发展的眼光去看待企业，从不用的角度去分析企业。

第三点，在每天的工作中，及时反思自己的工作方式和工作绩效，及时对自己在工作中做的不好的地方进行反思和改正。

第四点，要在最短的时间内，了解企业员工的特点，制定不同的人才管理计划和培养方式，一切工作的安排都要因人而异，做到人才的合理运用。

第五点，加强团队凝聚力，促进工作效率的提升和业绩的提高。

热心网友 时间：2022-05-25 22:14

人力资源的工作前提一定要和同事们搞好关系，虽然你是以经理的职位进入公司的，但是刚开始进去的时候人生地不熟的，你也要学会低调一点。开展工作之前也要先了解一下公司里面每个员工的特点，这也是人力资源的工作职责。

你要了解公司的每一个岗位所需要什么样的员工，因为人力资源师是主管招人来公司上班的，所以你只有对各个岗位了解，才会有精准的目标去帮公司选出优秀的员工。

刚开始工作的时候，你要让所有人都认为你是一个很温柔的人，也不会对他们特别严厉，这样他们就不会对你有抵触的心理，就会开始愿意和你交朋友，这样你以后工作的开展会变得很顺利。也要和你的领导搞好关系，这样他们在工作里也能帮助你完成你的工作，让大家都喜欢你，你的工作就会很顺利。

热心网友 时间：2022-05-25 22:14

1.首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。
2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作：
1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招聘；顾问公司；朋友推荐；公司内部招聘；职业介绍所等等其它
招聘广告要求：醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣；令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去；清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的，包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。
4、招聘
1）收集求职信、简历等
2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试
3）人力资源部和相关部门共同面试
4）录用、审批和通知入职
5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程，你也可以借鉴各企业的招聘制度，简单的说，就是先要看企业是不是真缺人，然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘，入手的话，建议从写招聘广告开始，招聘广告贴出去，自然有人投简历，然后，后面的招聘工作就水到渠成啦

热心网友 时间：2022-05-25 22:15

付费内容限时免费查看回答作为HR新到一家企业，建议如下做：（1）入职三步曲：首先了解企业发展、文化、组织架构、各部门人员情况熟悉等；再就是学习企业的制度等内容最后就是融入公司（2）弄清本岗位工作职责：了解自己这个岗位主要做什么？有何资源可以借用？（3）了解上司对本岗位的期望以及近期急需解决的问题（4）前30天开展工作注意事项： 了解公司潜规则（只带纸、笔、眼睛和耳朵，不带嘴巴） 在入职30天结束前一周，写月度总结，并提交上级，既要提出发现存在的问题，同时最主要的自己对该问题提出的措施及方案，最后提出其它的资源支持。