铺张浪费原因剖析
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发布时间：2022-04-30 17:54
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热心网友
时间：2022-06-28 18:00
我认为公司的形式主义主要体现在几个方面:
一是工作作风不实。文山会海，“以会议落实会议，以文件落实文件”的现象还一定程度地存在。广东公司工作多、事情多、项目多，每天的文件都很多，因此更应注重突出重点、提高效率。但是我也看到，有些文件材料空话多、套话多、字数多、页数多，有的文件甚至上百页，根本没办法仔细看，但是实质内容少、有效举措少、重点不突出。有的工作甚至直接转发上级文件，没有本地化的落地举措。还有些地市公司反映省公司召开的会议频次高、时间长、材料多，特别是省公司部门级会议多，让地市公司疲于应对。而且会议解决问题的效果差，效率低。有的时候工作议而不决、说而不做、落而不实的现象还有存在。
二是走过场的东西多。比如公司的决策会，领导实际决策的余地很小，单纯就是举个手、走过场。大量项目就只能说Yes或No，对结果决策多，对过程的决策少;决策项目多，决策选项少。甚至有些集团集采的项目连No都不能说，更是属于上会走过场。有些项目只有分管领导清楚，其他领导也不太了解，看起来没有太大问题就举手通过，属于陪着走过场;甚至还有个别项目先斩后奏，事后补决策的情况。
三是表面功夫比较多。造势的东西多，礼节性的东西多，浪费时间和精力。比如有些活动，单纯为了提高规格，邀请公司管理层参加，但实际内涵少，不能对工作带来实质性帮助，耽误管理层的时间。有的单位为了搞*关系或形象工程，资源投入了很多，但对业务发展的作用很小。
四是工作前瞻性有待提升。从调研反映的情况来看，有些地市反映公司的一些战略不清晰，缺乏长远规划，有时候甚至出现摇摆，让地市公司感到无所适从，比如宽带的发展策略、四网协同的策略、投资规划的策略等等。有时候是看似有战略，其实没战略，战略表述面面俱到、左右骑墙，怎么理解都可以，最后上面的领导永远是正确的，风险和错误永远在下面。有些单位只唯指标不唯发展，指标完成就万事大吉，甚至为当期指标牺牲长远发展(如用未来折扣换取当期收入)。
这些形式主义的产生，我想主要有几方面原因:一是由于公司过往出于高速发展期，在行业中出于绝对的领导地位，业绩达成压力较小，部分干部自信心膨胀，表面功夫做得多，实际内涵想的少，政绩观错位。二是一些干部能力不足，只好照猫画虎，依葫芦画瓢，所以形式套路的东西比较多。三是怕承担风险，不敢越雷池一步。
二、官僚主义方面
我认为公司的官僚主义主要体现在几个方面:
一是领导脱离群众，管理脱离一线的现象比较突出。很多地市公司反映省公司部门多，市公司一个部门要对口省公司很多个部门，造成基层会议多、指标多、汇报多。有些部门习惯于简单分解任务、层层指标加码。比如，在指标方面，公司目前的指标体系有三类，一是KPI，二是公司通报指标，三是部门通报指标。目前虽然KPI指标不多，但过程类、关注类指标较多，有的线条甚至通报100多个指标，基层压力很大，也不知道如何取舍。有些部门给市公司下的指导性意见不接地气、不切实际，没有充分考虑地域差别，市公司根本没法执行。有的时候只下指标和要求，不下配套资源。职能部门对一线支撑不足，市公司反馈上来的问题和需求则流程长、解决慢，影响市场一线的工作开展。比如大数据支撑的问题，地市公司普遍反映想开展大数据分析，但基本的数据源不足，向省公司提需求，响应速度慢，等待的时间长。再比如全业务的支撑方面，以深圳为例，专线从签约到验收完成归档需在13个系统(其中9个为省管系统)、454个字段录入资料，平均23个工作日完成，而电信仅需5个工作日。
二是本位主义的现象还是存在。有些部门缺乏全局观点，从本部门的工作和利益出发，很少考虑其他部门或全局考虑。指标主义情节严重，与自己相关的指标别人碰不得，与自己无关的指标则不闻不问。跨部门协调机制还没有建立起来，工作协同不顺畅，线条之间互相考虑的不够充分，工作上推诿扯皮的现象仍然存在。有些工作因为没有人负责，就没有人想办法解决。比如电费问题，没有部门进行全省统筹管理，缺乏全省的用电管理系统和相应的管理规范(比如:机房空调的温度设定和送风方式等缺乏规范)，有些地方跑冒滴漏的现象还比较普遍，有些基站被人偷电也没有得到很好的管理。
三是有些同志执行集团公司和监管部门的指示比较僵化，不从实际出发，存在等、靠、要的情况。由于过度僵化，对业务的开展缺乏灵活性，一旦风向和*变化又措手不及，错失发展良机。比如4G的发展，我们有先发优势，但是由于未获集团公司或监管部门允许，就一直没有把优势变成有效的竞争武器和企业利益。又比如采购的二次谈判问题，有时候我们过于听话，对集团集采的东西被动接受，为公司主动争取的利益比较少。
四是选人用人的机制还不够科学。部分员工反映公司干部任免及员工晋升等缺乏透明度，员工对选优配强等晋升机制不了解，部分竞聘结果争议较大。公司的人力*也不够稳定，有些员工反映按照以前的规则去努力，结果到晋升的时候规则又发生变化，让员工感到无所适从。干部交流的机制不完善，部分干*期担任同一岗位，出路不开阔。员工晋升通道有限，“大H”通道有待完成，部分工作年限较长的员工因触到天花板而缺乏动力。干部员工淘汰机制不完善，除非明确发现其有问题，否则只升不降、只进不出。
热心网友
时间：2022-06-28 18:00
思想认识不端正。有的干部认为*不花白不花，有的利用*巴结领导、变相敛财，有的干部好大喜功、追求个人政绩等。
制度安排有漏洞。公务接待制度不合理，财务报销制度不规范，决策机制不健全等。
监督制约不到位。一方面，纪检、审计、财政等部门监管不够;另一方面，公众监督“底气不足”，监督渠道、举报机制等不够通畅，*监督缺乏保障。
铺张浪费的原因
改革公务接待制度。应按照相关规定的要求，研究制定全国统一的接待标准，严格遵照执行，堵住用*送礼和宴请，切实把接待费用降下来。
规范财政预算制度。健全预算编制和执行管理制度，推进预算决算公开，严格监管预算外收入，取消“小金库”、“账外账”。
健全科学决策机制。坚持科学决策、民主决策、依法决策，健全决策机制和程序;决策时要坚持公平、公正原则，集体讨论、集体决策;决策实施过程中，加强跟踪，督促落实，发现问题及时纠正。
严格问责惩戒制度。对于*铺张浪费，要依法追究行政、法律责任，提高*浪费的违法违纪成本，对于情节严重的要严肃查处。
完善监督制约机制。关键是发挥各类监督主体的作用，强化*、审计、纪委等监督职能，发挥媒体监督和群众监督的作用，构建全方位的监督体系。
热心网友
时间：2022-06-28 18:01
通过党的群众路线教育实践活动的开展，根据县委的部署要求，本人进行了深刻党性分析和自我剖析，认真剖析查摆自己在“四风”方面存在的突出问题，及产生“四风”问题的根源，为做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，现拟定个人整改措施如下：
一、形式主义方面的问题1、问题：工作作风不够实
整改目标：无私才能无畏，对与自己工作有联系的形式主义的东西自己也要坚决抵制，做到不随波逐流、不跟风赶浪。具体措施：（1）从严要求自己，坚决杜绝形式主义。牢固树立群众利益无小事的观点，不断强化全心全意为人民服务的宗旨意识，积极为民办实事办好事解难事。
（2）对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会。努力消减各类形式性事务，增强工作实效。
（3）对于能够合并的文字材料尽量合并，对于能够言简意赅的材料决不长篇大论。减少文字工作的数量，提高文字工作质量，增强目的性和效果。
进度安排：已整改
完成时限：长期坚持
2、问题：抓工作不够深入
整改目标：各项工作不断深入，科学性、针对性不断提高。具体措施：（1）端正工作态度，培养只争朝夕、雷厉风行，干就干成，干就干好的工作*和一抓到底的工作劲头。
（2）工作分配安排时，认真考虑各项工作特性及分管部门工作人员的综合状况，有针对性的分配工作任务。（3）建立重要工作落实、督促、检查、反馈制度，明确工作落实责任，专人负责跟踪督促，及时反馈进展情况，切实掌握工作进度，把工作落到实处。
进度安排：已整改
完成时限：长期坚持
3、问题：改革创新意识不强
整改目标：着眼全局，在不断学习中，提升改革创新力。具体措施：（1）加强学习，不断汲取新知识。创新的根源是学习，因此要通过增强学习力，提高创新力。进一步加强*、理论、思想、业务等方面的学习，提高思想认识，牢固树立终身学习理念，制定和完善集中学习制度，同时要注重学以致用，把学习成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，有效提升自身工作水平。
（2）勤于思考，进一步增强创新意识。要勤于思考、善于思考，进一步增强创新意识，大胆探索，创新工作思路。重点围绕解决突出问题，创新工作机制。
进度安排：正在整改
完成时限：长期坚持
二、官僚主义方面的问题4、问题：创新意识不强，循规蹈矩
整改目标：解放思想，扩宽思路，做到“敢为人先、争创一流”。
具体措施：（1）要以宽广的眼光观察世界，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作，不安现状，不甘平庸，不惧困难，打开工作新局面。
（2）矫正思想偏差，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，争创一流业绩。
（3）提高标准、严格要求，切实增强*的事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上的水平。
进度安排：正在整改
完成时限：长期坚持5、问题：调研检查不够深入。
整改目标：调查研究工作不断深入，力争解决实际问题，促进各项工作再上新水平。
具体措施：（1）每周至少安排一天，深入基层项目和生产一线进行调查研究，确保每年深入基层调研的累计时间两个月以上。
（2）在深入调查、掌握第一手资料的基础上，注重在“研究”上多做文章，实现调查与研究的统一，在解决实际问题上狠下工夫。
进度安排：正在整改
完成时限：长期坚持
三、享乐主义方面的问题
7、问题：工作*有所松懈
整改目标：增强工作使命感、责任感和紧迫感，保持旺盛的工作热情。
具体措施：（1）大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作*，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上，一门心思干事业。
（2）在解决自身问题的同时，注意调动所分管同志的工作积极性、主动性与创造性，提高工作效率，.形成上下联动、整体推进的工作局面。
进度安排：已整改
完成时限：长期坚持
8、问题：开始有追求安逸、讲究舒适的心理
整改目标：加强党性修养，提高思想觉悟。
