管理学大师彼得德鲁克常把管理同领导混用,视管理为领导的同义语,请问你如何看_百度问一问

发布网友发布时间：2022-04-30 17:15

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热心网友时间：2023-10-09 04:22

摘要第一，管理者必须要卓有成效。卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理、聚焦贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。第二，企业不可缺少的是效能，而非效率。有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。经理人五大核心工作：设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、培育人才。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的*或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养*人。咨询记录 · 回答于2021-10-31管理学大师彼得德鲁克常把管理同领导混用,视管理为领导的同义语,请问你如何看稍等第一，管理者必须要卓有成效。卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理、聚焦贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。第二，企业不可缺少的是效能，而非效率。有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。经理人五大核心工作：设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、培育人才。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的*或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养*人。