在历史上,曹操是如何用人的呢?

发布网友发布时间：2022-04-30 18:46

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热心网友时间：2022-06-30 01:34

对于曹操这个人物能够成为一代名将，乱世之奸雄，建立这些功绩，其实是少不了身边的谋士的，曹操的用人之道也帮助自己成就了伟业，究竟历史上曹操是怎样用人的呢?都有哪些*呢?

在演义小说中有许多讲曹操刻薄多疑的故事，但历史上的曹操以博大的胸怀和超然的眼光聚拢了当时海内的一流人才，曹魏的人才是三国中最多的。

　　曹操最初在兖州的时候，有个名士叫边让，恃才傲物，不肯屈身为曹操办事，而且说了很多轻视侮辱曹操的话。曹操也同样高傲，就杀了边让，结果激起了陈宫、张邈的叛乱，险些丧失根据地。曹操用鲜血换来了教训。

　　终其一生，曹操的用人的基本特点是:第一为下属创造宽松的施政环境。

　　臧霸是位泰山豪强，他在青州和徐州一带与孙观、吴敦等人聚兵作乱。曹操与吕布混战时候，臧霸就站在吕布那边。等到吕布失败后，臧霸被曹操逮捕。曹操是非常喜欢他，不仅放了他，还让他招降了吴敦、尹礼等人。曹操任命臧霸为琅邪相，其他人也都做了太守，将青徐二州的安危托付给这群豪强。

　　臧霸等人也知恩图报，维持了青、徐两州的稳定，抵御住其他势力的染指。官渡大战的时候，曹操命令臧霸率领精兵屯驻青州，岿然不动，免除了曹军东部的威胁，使得曹军能一

　　心与衰绍对抗。曹操没有花费大精力，就利用臧霸等人稳定了东方。其实下属的成就很大程度上是上司协助创造的。

　　第二:宽容部下的过错。

　　最典型的例子就是宫渡之战后，曹操检查衰绍军中的书信，发现许多军中*的降书。当时阵营内部许多人忧心忡忡。少数人为了表白自己，要求查验书信。曹操反而是一把火把缴获的书信全给烧了，说 “当初袁绍非常强大，我还怕不能自保，更何况大家!” 一句话，就赢得了很多人死心塌地的效忠。

　　第三∶不厚此薄彼，尊重所有下属的谋略。

　　曹操远征乌桓的时候，条件恶劣，前途难测。当时几乎所有的谋士都反对远征，只有郭嘉认为应该乘胜平定长城沿线。曹操肯定了郭嘉的建议，结果在长城沿线战役中大获全胜。回到易州后，曹操照样重赏了先前劝谏不要攻击的谋士。他说:“我这次冒着极大危险远征，侥幸才获得了成功。虽然得胜了，却是上天保佑的结果，是不可以效法的。诸位的劝谏是万安之计，所以赏赐大家。希望大家以后知无不言啊!”

　　第四∶注意提拔出身低微的人，甚至是那些投降、俘虏的人才。

　　曹操知人善察，提拔张辽、徐晃于俘虏中。这些人都在以后建立了不朽功勋，成为一代名将。至于曹操在民间和阵中提拔的人，更是数不胜数。

　　曹操讨伐荆州的时候，刘琮举州投降。他招呼部将文聘一起投降。文聘说 “我不能保全荆州，是个罪人，余生待罪而已。” 他不愿意去迎接曹操，在家中闭门赋闲。曹操渡过汉江，进入荆州后，文聘才来拜见曹操，曹操问他∶“为什么姗姗来迟啊?” 文聘说 “我先前不能辅助刘表保全荆州，侍奉国家，怎么还好意思抛头露面?” 文聘说话间，热汨盈眶。曹操感动地说 “您真是忠臣啊!”曹操对文聘厚礼相待，还划拨军队由他指挥。文聘在曹操阵营中不仅取得了长坂坡追击战的胜利，还在魏国建立后长期镇守江夏，成为皆魏的南天一柱。

热心网友时间：2022-06-30 01:34

求才若渴、唯才是举。集众智，用众力，不搞一言堂。用人重大局、讲团用人不拘一格，亲仇不避结。在曹操看来，只要领导艺术足够高明，制度法规足够健全，什么样的人才都能驾驭，不用苛求这个人有多么尽善尽美、白璧无瑕。相反，一个领导如果对属下的品德过于挑剔，多半证明他已经失去了制度自信和领导力自信。曹操的这种思维虽然大为“离经叛道”，却有几分道理。

热心网友时间：2022-06-30 01:34

曹操用人基本就是看对方的才干如何了，不会计较对方的出身。只要是真心投靠他，并且很有能力的，他都会*行赏。

热心网友时间：2022-06-30 01:35

曹操选贤举能的智慧俗话说：千里马常有而伯乐不常有。所以在东汉末年乱世之中，想要拼得一席之地其中较为重要的一点就是对于人才的掌握之度。

热心网友时间：2022-06-30 01:36

曹操用人选材不拘一格、唯才是举，既往不咎，知人善用，疑人不用。用人之前往往都会进行威慑，然后再给予好处，这样收服了人才心思。