如何制定绩效指标与绩效标准?

发布网友发布时间：2022-04-30 19:23

共5个回答

热心网友时间：2022-06-30 04:35

按月考核，百分奖分制，店长级为5元/分；已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；如有异议，可先想人力资源部提出申诉，由人事部进行调查协调，申诉的同时必须是提供具体的事实依据。或者我们可以按月考核，百分奖分制，普通员工级为2元/分；已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；如有异议，可先想人力资源部提出申诉，由人事部进行调查协调，申诉的同时必须是提供具体的事实依据。

热心网友时间：2022-06-30 04:36

企业的绩效考核想要做到公平、公开、公正。目标要清晰，对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么，不要搞形式。管理标准要量化，考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。大多数企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，为了考核而考核。

热心网友时间：2022-06-30 04:36

拥有职业化心态，绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。与薪酬、晋升相关，与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。不要形式做了，最后没落实到位，到头来反而打消员工的工作积极性。

热心网友时间：2022-06-30 04:37

绩效是根据你自己公司的情况。我说你想做一个绩效，首先你要明白目标在是什么，你要有一个明确的目标。执行人是谁？能不能一直坚持下去？很多公司都是这两个错误。目标不明确执行制度不严谨。执行人没有原则。最后做出来的绩效。达不到目的，得罪了公司一帮中层干部。上达不到公司高层的要求。下受到同事员工的埋怨。

热心网友时间：2022-06-30 04:37

很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者，没有绩效考核管理经验，也没有参加系统的学习，只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料，就开始做起绩效考核，结果可想而知。那么企业如何有效推行绩效考核呢？当我们要么在谈绩效考核，要么就在谈股权激励、股权分配的时候，我在这里要先谈谈企业如何进行绩效评估。因为无论是绩效考核（KPI），还是股权分配，还是股权激励，都应该建立在绩效评估基础之上。